|
" Die Ausführung Strategischer Kontrollaktivitaeten in Unternehmen Über Ein Software-programm "
Azın, Hakan
Yılmaz, Yücel
| Document Type
|
:
|
Latin Dissertation
|
| Language of Document
|
:
|
Germanw
|
| Record Number
|
:
|
1109544
|
| Doc. No
|
:
|
TLpq2473425093
|
| Main Entry
|
:
|
Azın, Hakan
|
|
|
:
|
Yılmaz, Yücel
|
| Title & Author
|
:
|
Die Ausführung Strategischer Kontrollaktivitaeten in Unternehmen Über Ein Software-programm\ Azın, HakanYılmaz, Yücel
|
| College
|
:
|
Marmara Universitesi (Turkey)
|
| Date
|
:
|
2019
|
| student score
|
:
|
2019
|
| Degree
|
:
|
Master's
|
| Page No
|
:
|
114
|
| Abstract
|
:
|
Yönetim süreçlerinin vazgeçilmez bir aşaması da “kontrol” aşamasıdır. Bu çalışmada, bir teknoloji (Scorecard yazılımı) desteği olmadan stratejik kontrol faaliyeti yürütmenin zorlukları ve yazılım üzerinden kontrol yürütmenin sağladığı faydalar analiz edilmiştir. Bu analiz bir örnek uygulama üzerinden gerçekleştirilmiştir. Yapılan analizler, stratejik kontrol faaliyetlerinin bir yazılım desteği ile çok daha etkin sağlandığını göstermiştir. Belirlenen başlıca faydalar şunlardır : - Her Yönetim Kurulu toplantısında farklı gündemler konuşulurken, artık toplantılar Scorecard baz alınarak yapılmaya başlanmıştır, bu da toplantı gündemini standart hale getirmiştir. Scorecard’ın sağladığı odaklanma sayesinde az zamanda verimli toplantılar yapılmaya başlanmıştır. - Yöneticiler yorumlanabileceklerinden fazla bilgiye maruz kalırken Scorecard sayesinde artık sadece stratejik açıdan gerekli bilgileri takip etmeye başlamıştır. - Yöneticiler birbirleriyle ilişkisiz, kopuk konulardan bahsederken, birbirini tamamlayan bileşenler sayesinde bütün resmi görebilmeye başlamışlardır. - Satışların neden düştüğü, karın neden azaldığı gibi sorunların nedenleri bilinemezken, Scorecard sayesinde sebep-sonuç ilişkileri görülür hale gelmiştir. - Yöneticiler her ay sadece bir aylık verileri görmek nedeniyle gidişatı görememekten yakınırken, Scorecard içindeki Dashboard sayesinde verilerdeki trendler görülmeye başlamıştır. - Yöneticiler rakamları yorumlamak güçlük çekerken, Scorecard yorumlamayı kolaylaştırıcı görsel öğeler sunmaya başlamıştır (performans ışıkları, trend okları vs). - Yöneticiler performansı değerlendirmede objektif kalmakta zorlanırken, hedefler üzerinden ve rakamlara dayalı adil değerlendirme imkanına kavuşmuşlardır. - Yöneticiler toplantılarda hep geçmişi konuştukları için sorunlu alanlara müdahalede geç kalmaktan yakınmaktaydılar. Scorecard’ın performans göstergeleri (ışıkları) sayesinde olumsuz gidişatlara proaktif müdahale mümkün olmuştur. Şirket performansının bir çok faktöre bağlı olması nedeniyle, yazılım üzerinden stratejik kontrolünün şirket performansına direkt etkisini ölçmek imkansızdır ancak yazılım desteğinin stratejik kontrol yöneticilerinin işini kolaylaştırdığı ve stratejik performansı somutlaştığı görülmüştür.
|
| Subject
|
:
|
Business administration
|
|
|
:
|
Computer science
|
|
|
:
|
Economics
|
|
|
:
|
Information technology
|
|
|
:
|
Management
|
| |