| Document Type
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BL
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| Record Number
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715315
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| Doc. No
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b537468
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| Main Entry
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Eberhardt Hofmann.
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| Title & Author
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Wo brennt es beim Burnout? : : Eine passungspräventive Sichtweise zur Analyse und Vermeidung von Burnout\ Eberhardt Hofmann.
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| Publication Statement
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Wisebaden: Springer Gabler, 2015
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| Series Statement
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Online access with purchase: Springer (German language collection)
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| Page. NO
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: illustrations
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| ISBN
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3658085924
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: 9783658085926
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| Contents
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Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einführung und Überblick; Burnout: Alter Wein in neuen Schläuchen?; Kapitel-2; 2.1 Burnout als Krankheit?; 2.2 Was macht den Begriff Burnout so attraktiv?; 2.3 Eine brauchbare Definition; Literatur; Kapitel-3; Warum gerade jetzt? Änderungen in der Arbeits- und Lebenswelt; 3.1#Das Projekt "Humanisierung der Arbeitswelt" (HdA); 3.2#Atypische Beschäftigungsverhältnisse; 3.3#Leistung und Performance; 3.4#Einkommen und Arbeitszeit; 3.5#Meritokratie; 3.6#Multitasking; 3.7#Inflation der "Kompetenzen"; 3.8#Unendliche Prozesse. 3.9#Hyperidentifikation3.10#Die Krankheiten des "Zuviel"; 3.11#Soziale Beschleunigung --;veränderte Raum- und Zeitwahrnehmung; 3.12#Die Bedeutung dieser Rahmenbedingungen; Literatur; Kapitel-4; Beschreibung der Stressreaktion; 4.1 Wie verändert sich unser Körper bei Bedrohungen?; 4.2 Bedrohungen früher und heute; 4.3 Kurz- und langfristige Konsequenzen der Nichtpassung; 4.3.1 Unmittelbare Folgen; 4.3.2 Langfristige Folgen; 4.4 Welche Ereignisse wirken besonders im beruflichen Kontext als Stressoren?; 4.5 Psychische Belastung und psychische Beanspruchung; 4.5.1 Eine Analogie. 4.6.1 Quantitative Überlastung4.6 Anwendung auf die Arbeitssituation; 4.6.2 Qualitative Überlastung durch Nichtpassung; Literatur; Kapitel-5; Die Passung zwischen Tätigkeitsstruktur und persönlicher Orientierung; 5.1#Die Struktur allgemeiner Aufgaben und allgemeiner Orientierungen; 5.1.1#Die RIASEC-Faktoren; 5.1.2#Der RIASEC-Code der Person; 5.1.3#Der RIASEC-Code der Tätigkeit; 5.1.4#Vergleich von persönlicher Orientierung und der Struktur der Tätigkeit; 5.1.5#Fehlpassungen der RIASEC-Struktur; 5.1.6#Was bedeutet das für das Thema Burnout? 5.2#Führungstätigkeit5.2.1#Die idealistische und die deskriptiv-triviale Auffassung von Führung; 5.2.2#Dilemmata im Führungsalltag; 5.2.3#Das Konzept der Karriereanker; 5.2.4#Was bedeutet das für das Thema "Burnout"?; 5.3#Strukturell unterschiedliche Anforderungen auf verschiedenen Führungsebenen; 5.3.1#Beschreibung der strukturellen Anforderungen der Ebenen; 5.3.2 Was bedeutet das für das Thema Burnout? ; Literatur; Kapitel-6; Idealtypische Gruppenmodelle; 6.1#Grundtypen von Gruppenmodellen; 6.1.1#Das Modell "Truppe"; 6.1.2#Das Modell "Gemeinschaft." 6.1.3#Das Modell "New Economy"6.1.4#Das Modell "Haufen"; 6.2#Diagnose: Was ist Ihre Idealvorstellung von einem Team?; 6.3#Stärken und Schwächen der jeweiligen Gruppenarten; 6.4#Was heißt "teamfähig"?; 6.5#Was bedeutet das für das Thema Burnout?; 6.5.1#Das Team hat keine homogenen Vorstellungen vom idealen Team; 6.5.2#Die (homogene) Vorstellung des Teams passt nicht zur eigenen Person; 6.5.3#Die Art des wahrscheinlichsten Konfliktes; 6.5.4#Normale und paradoxe Selektion; Literatur ; Die Rolle der eigenen Persönlichkeit.
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| Abstract
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Dieses Buch analysiert das Zusammenspiel der Person und der beruflichen Situation als Quelle der Belastung. Es wendet sich an Personalverantwortliche, Vorgesetzte und die von Burnout (potenziell) Betroffenen. Welche Eigenschaften einer Persönlichkeit und welche Arbeitssituationen bergen ein erhöhtes Burnout-Risiko? Was hat das Wechselspiel von Mensch und Arbeitssituation zur Folge? Wie erkennen alle Beteiligten im Unternehmen die oftmals verborgenen Burnoutgefahren und vermeiden diese künftig? Fundiert und praxisnah zeigt der Autor aus eigener langjähriger Führungserfahrung in einem erfolgrei.
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| Subject
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:
|
Burn out (Psychology) -- Prevention.
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| Subject
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:
|
PSYCHOLOGY -- Mental Illness.
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| Added Entry
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:
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Eberhardt Hofmann
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