| Document Type
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BL
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| Record Number
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882166
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| Main Entry
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Wagner, Christoph.
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| Title & Author
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Managementethik und Arbeitsplätze : : Eine Metaphysische und Moralökonomische Analyse.
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Springer Gabler. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,, 2019.
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| Series Statement
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Studien Zur Ethik der Transaktion Ser.
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| Page. NO
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1 online resource (664 pages)
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| ISBN
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3658263822
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: 9783658263829
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3658263814
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9783658263812
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| Notes
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6.1.3 Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung
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| Contents
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Intro; Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1. Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2. Der übergeordnete Theorierahmen zur Beschreibung und Analyse arbeitsplatzbezogener Fragen: Aspekte der (Business) Metaphysics; 3. Das Arbeitsverhältnis als Betrachtungsgegenstand der Arbeit; 3.1 Ethik, Arbeit und Unternehmen im Dienste eines guten Lebens; 3.1.1 Grundlegende Zusammenhänge; 3.1.2 Verhältnis von Arbeit und Identität; 3.1.3 Arbeitsplatzschaffung zwischen gesellschaftlicher Aufgabe und ökonomischen Handlungsrestriktionen
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3.2 Juristischer und psychologischer Arbeitsvertrag3.2.1 Einbettung des Arbeitsverhältnisses in einen Rahmen juristischer Institutionen; 3.2.2 Unvollständigkeit von Arbeitsverträgen; 3.2.3 Wandel im Verständnis des psychologischen Arbeitsvertrags; 3.3 Anknüpfungspunkte zwischen unvollständigen Arbeitsverträgen und ethischen Erwartungen; 3.3.1 "Relevante arbeitsplatzbezogene Inkonsistenzen" und deren Auswirkungen auf die Akzeptanz des Wirtschaftssystems; 3.3.2 Ethische Ambivalenz von Standortverlagerungen
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3.3.3 Governance unvollständiger Verträge als Kernanliegen der Unternehmens- und Managementethik3.3.4 Moralökonomische Kontingenz; 3.3.5 Theorie moralischer Interessen und Anreize; 3.3.5.1 Theorie moralischer Interessen; 3.3.5.2 Theorie moralischer Anreize; 3.3.5.3 Aktivierung moralischer Anreize; 4. Der Moral Point of View: Normative Ethiktheorien als inhaltliche Leitlinien einer Managementethik; 4.1 Drei Ebenen bei der Umsetzung des Moral Point of View; 4.1.1 Grundsätzliche Begründungsebene; 4.1.2 Fallbezogene Anwendungsebene; 4.1.3 Aktuale Implementierungsebene
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4.2 Gerechtigkeitstheorie und Utilitarismus als Gegenspieler4.2.1 RAWLSsche Gerechtigkeitstheorie; 4.2.2 Utilitaristische Ethik; 4.2.2.1 Annahmen und Grundprinzipien des klassischen Utilitarismus; 4.2.2.2 Utilitarismus von HARSANYI; 4.2.3 Abgrenzung zwischen (Regel-)Utilitarismus von HARSANYI und kategorischem Imperativ von KANT; 4.3 Befähigungsansatz (Capability Approach) von SEN; 5. Der Economic Point of View: Shareholder-Value- vs. Stakeholder-Ansatz; 5.1 Shareholder-Value-Ansatz; 5.1.1 Ökonomische "Ethik" hinter dem Shareholder-Value-Ansatz am Beispiel von FRIEDMAN
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5.1.2 Ökonomische "Ethik" hinter dem Shareholder-Value-Ansatz am Beispiel von WENGER5.2 Stakeholder-Ansatz; 5.2.1 Grundlegende Zusammenhänge; 5.2.2 Die Unternehmensführung im Mittelpunkt: Stakeholder-Ansatz nach FREEMAN; 5.3 Wie tickt der Stakeholder "Gesellschaft"?; 6. Die aus managementethischer Sicht (arbeitsplatz-) relevanten Standardaufgaben entlang des Mitarbeiterflusssystems im Personalmanagement; 6.1 Strategische Personal(-bedarfs-)planung als Voraussetzung für integre arbeitsplatzbezogene Entscheidungen; 6.1.1 Grundlagen der Personalplanung; 6.1.2 Teilbereiche der Personalplanung
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| LC Classification
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HD28-70HD28-70HF5549
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