The Effects of Western and Eastern Style Leadership Behaviors in China

مرکز و کتابخانه مطالعات اسلامی به زبان های اروپایی

منو

" The Effects of Western and Eastern Style Leadership Behaviors in China "
Yağlı, Serap Turgut, Tülay

Document Type	:	Latin Dissertation
Language of Document	:	English
Record Number	:	1109539
Doc. No	:	TLpq2473423558
Main Entry	:	Turgut, Tülay
	:	Yağlı, Serap
Title & Author	:	The Effects of Western and Eastern Style Leadership Behaviors in China\ Yağlı, SerapTurgut, Tülay
College	:	Marmara Universitesi (Turkey)
Date	:	2019
student score	:	2019
Degree	:	Master's
Page No	:	71
Abstract	:	Bu araştırmada, Çin’de babacan ve dönüştürücü liderlik tipleriyle örgütsel vatandaşlık davranışı (ÖVD) arasında bir ilişki olup olmadığı ve bu modelde yönetici milliyetlerinin moderatör değişken rolü araştırılmıştır. Yaklaşımları dikkate alındığında, davranışlarının temeli Batı kültürüne dayanan Dönüştürücü Liderlik tipi ve kökenini Doğu kültürleri özellikle Çin’den alan Babacan Liderlik tipi birbirinden ayrılmaktadır. Babacan bir lider otorite, disiplin ve iyilikseverliği temsil ederken (Farh & Cheng, 2000), dönüştürücü bir lider entellektüel uyarım ve karizma ile hareket eder (Bass, 1985). Çalışma Türk, Amerikalı & Avrupalı ve Çinli yöneticilerle farklı sektörlerde çalışan 279 Çinli çalışan ile yürütülmüş olup veriler online anket yöntemi ile toplanmıştır. Modelde dönüştürücü liderlik, babacan liderlik, yönetici milliyeti ve örgütsel vatandaşlık davranışı olmak üzere dört değişken bulunmaktadır. Araştırmanın ana hedefi babacan ve dönüştürücü liderlik tiplerinin Çinli çalışanların örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde bir etkisi olup olmadığıdır. Çalışma, farklı milliyetlerden yöneticilere sahip Çinli çalışanlar ile yürütüldüğü için yönetici milliyeti moderatör değişken olarak ele alınmıştır. Araştırma sonucunda, Babacan ve Dönüştürücü Liderlik ile Örgütsel Vatandaşlık Davranışı arasında güçlü pozitif bir ilişki olduğu, ancak yönetici milliyeti moderatör etkisi analiz edildiğinde önemli bir bulguyla rastlanmamıştır.
Subject	:	Asian studies
	:	Cultural anthropology
	:	Educational leadership
	:	Labor relations
	:	Management
	:	Organizational behavior