| Abstract
|
:
|
Au cours des vingt dernières années, avec l'exemple de la banque Grameen au Bangladesh, la microfinance s'est révélée être un puissant moyen d'accès au microcrédit, entre autres, pour lutter contre la pauvreté et le sous -développement. Cela est d'autant vrai et important que l'Organisation des Nations Unies (ONU) a décrété l'année 2005, Année internationale du microcrédit. Dans le même ordre d'idée, soulignons que plusieurs chercheurs se sont intéressés, auparavant, à différents thèmes y relatifs: finance rurale et agricole, réglementation, commercialisation de la microfinance, etc. Toutefois, peu d'entre eux ont porté leur regard sur les facteurs de succès en gestion de projets de microfinance. Cela a suscité notre intérêt d'entreprendre une recherche académique dans ce sens. Dans cet esprit, nous avons choisi les Comores comme terrain d'études car, d'une part, notre expérience personnelle sur les microfinances aux Comores constituait un grand atout pour le succès de la recherche que nous avons entreprise; et d'autre part, les intervenants de la microfinance aux Comores exprimaient, unanimement, le besoin urgent de se doter d'outils ou de méthodes susceptibles de leur permettre d'améliorer de façon significative la gestion de ces projets. C'est sur la base de ces considérations importantes que la thématique de notre recherche porte sur les facteurs clés de succès en gestion des projets de microfinance aux Comores. Soulignons cependant que cette étude s'est limitée sur les phases d'exécution et de suivi d'un projet de microfinance. Plusieurs écrits (Slevin et Pinto, 1989; Cookes-davies, 2001; Ika 2005) portent sur les facteurs clés de succès en gestion de projet. L'analyse de ces écrits laisse supposer, au premier regard, que les facteurs de succès en gestion de projet varient selon la nature du projet. À partir de notre étude, nous nous sommes rendus compte que certains de ces facteurs entretiennent des similarités. Les facteurs de succès en gestion des projets de développement et ceux des projets de microfinance en sont une illustration. Cela est parfaitement compréhensible dans la mesure où, en général, les projets de microfinance sont, avant tout, des projets de développement. Quant au degré d'importance des facteurs de succès, Slevin et Pinto (1989) estiment que ce dernier change d'une phase à une autre. À partir de ce propos, nous avons pris le soin d'identifier les facteurs de succès en gestion de projet de microfinance, les plus importants, lors des phases d'exécution et de suivi du projet. Dans cette orientation, les résultats de notre recherche ont révélé que certaines particularités locales dans la gestion des projets de microfinance ont affecté les manières dont les répondants de notre enquête attribuent ou non de l'importance à un facteur de succès. Ce mémoire se termine avec quelques recommandations que nous avons formulées tout en espérant qu'elles pourraient inciter les praticiens à améliorer leur façon de gérer les projets de microfinance.
|