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" Resulting - Projektziel erreicht! : "
von Wolf W. Lasko, Peter Busch.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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719041
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| Doc. No
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b538732
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| Main Entry
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von Wolf W. Lasko, Peter Busch.
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| Title & Author
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Resulting - Projektziel erreicht! : : So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit\ von Wolf W. Lasko, Peter Busch.
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| Publication Statement
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Wiesbaden: Gabler Verlag, 2003
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| ISBN
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3322844749
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: 3322844757
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: 9783322844743
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: 9783322844750
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| Contents
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Prolog --;Krise ohne Ende? --;Traurige Realität: Gescheiterte Projekte --;Aussichtsreicher Ausweg: Resulting --;Der Resulter ... --;... ist ein Meister der Kombination --;... handelt stets ergebnisorientiert --;... ist ein Allrounder --;... ist unabhängig --;... gleicht Schwächen des Projektleiters aus --;... ist über 40 --;... ist kein Berater, Trainer, Supervisor --;... ist ein Pionier --;1 Logische Intelligenz --;1. Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation klären --;die Pipeline --;2. Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulieren --;3. Kunden- & Projekt-Übersicht: Der Status quo auf einer Seite --;die Erfolgsplattform --;4. Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behalten --;5. IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein halten --;6. Ressourcen & Einsatz: Nicht mit Manpower geizen --;7. Aktionsprogramm & Projektaufbau: Klare Zeitstrukturen und Verantwortlichkeiten schaffen --;8. Too Much & Strapazierfähigkeit: Projekte überschaubar halten --;9. Integration & Konvergenz: Projekte aufeinander abstimmen --;10. Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen --;2 Emotionale Intelligenz --;1. Politik & Intrigen: Hidden Agenda und Seilschaften erkennen --;2. Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren --;3. Change & Widerstände: Die Dringlichkeit von Veränderungen überzeugend vermitteln --;4. Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmen --;5. Vision & Begeisterung: Mit einer konkreten Idee von der Zukunft Energien wecken --;6. Neue Hebel & Kreative Ideen: Den Kreativmotor anwerfen und zündende Ideen entwickeln --;7. Lösungskompetenz & Trouble-Shooting: Eine positive Fehlerkultur entwickeln --;8. Spielregeln & Vertrauensbildung: Einen Verhaltenskodex vereinbaren --;9. Team & Synergie: Die richtigen Spieler zusammenbringen --;10. Marketing & Dramaturgie: Ein starker Auftritt für das Projekt --;3 Praktische Intelligenz --;1. Alarmsignale & Absturzgefahren: Risikomanagement von Beginn an --;2. Initiieren & Aufsetzen: Laut oder leise starten? --;3. Macher & Opinion-Leader: Eine Lobby für den Start bilden --;4. Teiber & Quertreiber: Widerstandsnester ausheben --;5. Quick-Wins & Bestätiger: Frühe Erfolgsmeldungen fördern die Motivation --;6. Konfliktmanagement & Konsens: Konflikte erkennen, lösen und daraus Nutzen ziehen --;7. Skill-Management & By-work-Coaching: Fortbildung durch Vorbild --;8. Flexibilität & Dynamik: Projekte an Veränderungen anpassen --;9. Controlling & Feedback: Kontinuierliches Nachhalten der Ergebnisse --;10. Transfer & Routine: Erworbenes Wissen für die Zukunft dokumentieren --;Epilog --;Checkliste Projekt-Bewertungs-Schlüssel --;Literaturhinweise --;Die Autoren.
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| Abstract
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Integration & Konvergenz Projekte sind Alleinlaufer, nicht oder nur oberflachlich mit anderen Projekten ~ und der gesamten Untemehmensstrategie abgestimmt. Die Umsetzung der Strategie wird kaum bzw. mit unzureichenden Kennzahlen operationalisiert. Aile Projekte werden in einem ganzheitlichen Prozess aufeinander abgestimmt ~ und zur Unternehmensstrategie in Bezug gesetzt. Die Strategie wird operat- nalisiert und durch Kennzahlen mess- und iiberpri. ifbar. Ais Instrument hierffir kommt die Balanced Scorecard zum Einsatz. 10. Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen Stimmt der Output? Wenn Sie wissen, welche Resultate mit einem Projekt erreicht werden sol len, welche Ressourcen Sie fur welch en Zeitrahmen benotigen, folgt die Festlegung des Investitionsrahmens. Sorgen Sie dafiir, dass der Investi tionsrahmen eines Projekts in einem vernlinftigen Verhaltnis zum Output, zum zu erwartenden Resultat steht. 1st Ihre Investition gut zu liber schauen? Hat die Investitionssumme genligend Dynamik, ist sie so flexibel angelegt, dass beispielsweise Ressourcen-Engpasse aufgefangen werden konnen? Muss das geplante Ergebnis zu einem vorgegebenen Zeitpunkt erreicht werden, wird auch die Investition exakt zu fixieren sein. Wenn der Output eine gewisses MaE an zeitlicher Flexibilitat erlaubt, muss auch der Einsatz entsprechend flexibel angelegt werden. Steht das Investment in einer soliden Beziehung zum O'il1put?-Hierflir ist eine exakte Bewertung aller Kosten generierenden Faktoren und Risiken erforderlich: Personal kosten, Verbrauchskosten, Anschaffungskosten, sonstige Kosten (z. B. Reisekosten etc.). Klaren Sie auch, inwieweit im Unternehmen anfallende Gemeinkosten anteilig auf das Projekt umgelegt werden.
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| Subject
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Economics.
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| LC Classification
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HF5438.4V669 2003
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| Added Entry
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Peter Busch
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Wolf W Lasko
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