| Document Type
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BL
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| Record Number
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721120
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| Doc. No
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b540825
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| Main Entry
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Klaus Aumayr.
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| Title & Author
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Erfolgreiches Produktmanagement : : Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing\ Klaus Aumayr.
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| Edition Statement
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3., überarb. Auflage
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| Publication Statement
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Wiesbaden: Springer Gabler, 2013
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| Page. NO
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(325 pages) : illustrations
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| ISBN
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3658019530
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: 9783658019532
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| Contents
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Vorwort zur dritten Auflage; Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; 1 Produktmanagement: Positionierung, Kernkompetenzen und organisatorische Einbindung; 1 Eine kurze Einführung in das Produktmanagement; 2 Keine klare Sache: Wie sich Funktions- und Produktmanagementvoneinander abgrenzen; 2.1 Der Funktionsmanager ; 2.2 Der Produktmanager; 2.3 Konfliktpotenzial zwischen Produkt- und Funktionsmanagement; 2.4 Definition des Produktmanagements ; 3 Grenzen setzen: Wie Produktmanager Schnittstellenmanagen und Aufgaben delegieren. 3.1 Bereinigung von Schnittstellen3.2 Gründe für die Aufgabendelegation ; 4 Eine Grundsatzentscheidung: Die Positionierung desProduktmanagers im Unternehmen; 4.1 Positionierungsmöglichkeiten für das Produktmanagement; 4.2 Operatives und strategisches Produktmanagement ; 5 Ein vielfältiges Spektrum: Stellenbeschreibung undAnforderungsprofil des Produktmanagers; 5.1 Stellenbeschreibung eines Produktmanagers; 5.2 Sonstige Aufgaben eines Produktmanagers; 5.3 Schnittstellendefinition im Produktmanagement; 5.4 Anforderungsprofil von Produktmanagern; 5.5 Produktorientierung und Marktorientierung. 6 Nach vielen Seiten offen: Die Prozessebenen im Produktmanagement6.1 Die dispositive Ebene; 6.1.1 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio ; 6.1.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsposition-Portfolio ; 6.2 Die strategische Ebene; 6.2.1 Die Produktplanung ; 6.2.2 Die Zielvereinbarung ; 6.2.3 Strategische Konflikte; 6.3 Die operative Ebene; 7 Ein komplexes Projekt: Wie man Produktmanagement im Unternehmen einführt; 7.1 Vor- und Nachteile des Produktmanagements ; 7.2 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und Einführung; 7.3 Rekrutierung von Produktmanagern. 8 Eine große Herausforderung: Die organisatorische Eingliederungdes Produktmanagements8.1 Organisation bei strategischem Produktmanagement ; 8.2 Organisation bei operativem Produktmanagement ; 8.2.1 Zuordnung zu Marketing-/Vertriebsfunktionen; 8.2.2 Zuordnung zu technisch-logistischen Funktionen; 8.3 Sonderformen der Organisation im Produktmanagement; 9 Häufig vernachlässigt: Die Festlegung der strategischenVerantwortung im Unternehmen; 9.1 Grundformen der Organisation ; 9.1.1 Die funktionsorientierte Organisation ; 9.1.2 Die produktorientierte Organisation. 9.1.3 Die marktorientierte Organisation 9.1.4 Die regional orientierte Organisation ; 9.2 Festlegung der strategischen Verantwortung; 9.2.1 Alternativen zur strategischen Verantwortung; 9.2.2 Kriterien zur Festlegung der strategischen Verantwortung; 10 Produkt versus System? Der Weg zum Systemproduktmanagement ; 10.1 Vom Marketingmanagement zum Systemproduktmanagement ; 10.2 Grundprinzipien des Systemproduktmanagements ; 11 Was bringt die Zukunft? Aktuelle Trends und Entwicklungenim Produktmanagement; 11.1 Der Produktmanager als Profit Center ; 11.2 Der Einsatz von Produktmanagementteams.
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| Abstract
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Uber den Erfolg eines Produkts entscheiden die Kaufer und der verantwortliche Produktmanager. Dieser kampft dabei an mehreren Fronten: Er muss mit sinkenden Budgets immer mehr Produkte in immer kurzerer Zeit einfuhren und betreuen. Gleichzeitig muss er eine Fulle von Anforderungen aus den internen Abteilungen koordinieren. Mit Erfolgreiches Produktmanagement liefert Klaus J. Aumayr das komplette Rustzeug, um diese komplexen Aufgaben souveran zu meistern. Fallbeispiele, Charts und Checklisten erleichtern den Transfer in die Praxis. Eine unverzichtbare und bewahrte Arbeitshilfe fur alle, die ihr.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Industrial Management.
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| Subject
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Marketing.
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| Subject
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Product management.
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| LC Classification
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HF5415.15K538 2013
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| Added Entry
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Klaus Aumayr
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