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" Führen an der Leistungsgrenze : "
Susanne Basler, Klaus Gattinger.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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726673
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| Doc. No
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b546405
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| Main Entry
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Susanne Basler, Klaus Gattinger.
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| Title & Author
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Führen an der Leistungsgrenze : : Instrumentarium für Führungskräfte\ Susanne Basler, Klaus Gattinger.
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| Publication Statement
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Wiesbaden [Germany]: Springer Gabler, [2014]
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| ISBN
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3658043164
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: 9783658043162
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| Contents
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Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel-1; Ausgangspunkt und Einstieg; 1.1 Drei Einstiegsthesen zum Führen an der Leistungsgrenze; 1.2 Unser Versprechen; 1.3 Der Überblick über das Buch; 2.1 Die Kräfte des Spannungsfeldes; Kapitel-2; Die Führungskraft im Spannungsfeld; 2.1.1 Die Wirtschaftlichkeit; 2.1.2 Die Menschlichkeit; 2.1.3 Die Energie der Leistungserbringung; 2.2 Der Umgang mit Schuld; 2.3 Führen zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit; 2.3.1 Die eigene Position im Spannungsfeld; 2.3.2 Der Umgang mit der Spannung; 2.3.2.1 Der Spannung des Spannungsfeldes aus dem Weg gehen. 2.3.2.2 Sich der Spannung des Spannungsfeldes stellen2.3.3 Die Führungsansätze im Spannungsfeld; 2.3.3.1 Führen mit Druck und Kontrolle; 2.3.3.2 Führen ohne Vorgaben; 2.3.3.3 Führen im Teamgedanken; 2.3.3.4 Führen durch Motivation und Erfolg; Kapitel-3; Die verändernde Kraft des Menschenbildes; 3.1 Die Freiheit in der Betrachtung des Menschen; 3.1.1 Die Psychologie des Menschenbildes; 3.1.2 Wahrnehmen --;Bewerten --;Handeln; 3.1.2.1 Wahrnehmen (W); 3.1.2.2 Bewerten (B); 3.1.2.3 Handeln (H); 3.2 Sich als Führungskraft verstehen; 3.3 Der Einfluss des Menschenbildes auf die Führung. 3.3.1 Optimistische und pessimistische Menschenbilder3.3.2 Menschenbild und Führungshandeln; 3.4 Das systemische Menschenbild; Kapitel-4; Der Irrtum an der Leistungsgrenze; 4.1 Gewinnen und Verlieren an der Grenze; 4.1.1 Die Leistungsgrenze; 4.1.2 Die Belastungsgrenze; 4.2 Leistung als menschliches Bedürfnis; 4.2.1 Messbarkeit und Vergleichbarkeit von Leistung; 4.2.2 Abgrenzung von Leistung zu Beschäftigung und Aushalten; 4.2.3 Quantitative und qualitative Leistung; 4.2.3.1 Qualitative Leistung; 4.2.3.2 Quantitative Leistung; 4.3 Führen heißt Leistungspotenziale zu erobern. 4.3.1 Leistungssteigerung durch den Effekt der Superkompensation4.3.2 Leistungsmanagement als Führungsauftrag; Kapitel-5; Das Powerline-Modell; 5.1 Die Parameter im Powerline-Modell; 5.1.1 Subjektiv empfundene Belastung; 5.1.2 Subjektiv empfundene Bewältigungskompetenz; 5.1.3 Die Leistungskurve oder Powerline; 5.2 Die Bedeutung der Subjektivität; 5.3 Die Dynamik im Powerline-Modell; 5.3.1 Die aufsteigende Dynamik; 5.3.1.1 Unterforderter Mitarbeiter (1); 5.3.1.2 Herausgeforderter Mitarbeiter (2); 5.3.2 Die absteigende Dynamik; 5.3.2.1 Überforderter Mitarbeiter (3). 5.3.2.2 Gefährdeter Mitarbeiter (4)5.3.3 Die Mittellinie und der Wendepunkt; 5.3.4 Potenzialleistung und Hypothekleistung; 5.3.5 Das Hochleistungsplateau; 5.3.6 Das Leistungsoptimum; 5.4 Das Zusammenspiel der Leistungs- und der Belastungsgrenze im Powerline-Modell; 5.5 Leistungsmanagement im Führungsprozess; Kapitel-6; Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum; 6.1 Der Führungsauftrag an der Leistungs- und an der Belastungsgrenze; 6.2 Der Führungsprozess zum Leistungsoptimum; 6.2.1 Als Führungskraft präsent sein; 6.2.2 Mitarbeiter und Situation realistisch einschätzen.
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| Abstract
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Leistungsstarke Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle bei der Erlangung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Fuhrungskrafte stehen dabei vor der Herausforderung, die Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen. Wie Mitarbeiter sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch menschlich verantwortungsvoll gefuhrt werden, zeigt diese Buch. Die beiden Autoren stellen ein Kompendium an Instrumenten, Methoden und Checklisten zur Verfugung, die helfen, Mitarbeiter systematisch an ihr personliches optimales Leistungsniveau heranzufuhren. Trotz kontinuierlich steigenden Anforderung.
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| Subject
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Executives -- Training of.
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| Subject
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Success in business.
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| Subject
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Successful people.
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| LC Classification
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HD30.4S873 2014
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| Added Entry
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Klaus Gattinger
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Susanne Basler
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