|
" Evolutionär führen : "
von Volkmar Stangier.
| Document Type
|
:
|
BL
|
| Record Number
|
:
|
726855
|
| Doc. No
|
:
|
b546587
|
| Main Entry
|
:
|
von Volkmar Stangier.
|
| Title & Author
|
:
|
Evolutionär führen : : Management zwischen Selbstverwirklichung und Unternehmenskultur\ von Volkmar Stangier.
|
| Publication Statement
|
:
|
Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996
|
| ISBN
|
:
|
3322827089
|
|
|
:
|
: 3322827097
|
|
|
:
|
: 9783322827081
|
|
|
:
|
: 9783322827098
|
| Contents
|
:
|
1. Einleitung --;2. Schatten und Licht des deutschen Managements --;Wo steht das deutsche Management? --;Eingefahrene Organisationsstrukturen --;Der Umgang mit Veränderungen --;3. Die Führungskraft --;Das Anforderungsprofil --;Ziele und ihr Einfluß auf den persönlichen und beruflichen Erfolg --;Zeit- und Zielmanagement --;Die erfolgreiche Selbstdarstellung --;Die Kraft der Berufsethik --;Das Glück der Führungskraft, Verantwortung zu tragen --;Mitarbeiter als Erfolgspotential --;Die Suggestionen der Führungskraft --;Fachkompetenz und soziale Kompetenz als Persönlichkeitsprofil --;4. Führen --;Der Unterschied zwischen Führen und Managen --;Führungsstile --;Das Mitarbeitergespräch --;Führungsinstrumente --;Coaching statt Weisungen --;Teambewußtsein --;Vision, Kreativität, Innovation --;Zielabsprachen als Motivationsbasis --;Delegieren als ein Selbstverständnis --;Konfliktfreies Durchsetzungsvermögen --;Konfliktmanagement --;Die Erwartungen berufstätiger Menschen --;Das Spannungsfeld Familie --;Beruf --;5. Kommunikation --;Die Psychologie der Sprache --;Sprache als Motivationsquelle --;Körpersprache --;6. Führen als persönliche Evolution --;Die persönliche Evolution --;Selbstverwirklichung, Selbstwertgefühle, Selbstbewußtsein --;Eigenverantwortung, Selbstbestimmung, Selbstkontrolle --;Liebe als Alltagselixier --;Arbeit als Lebensqualität --;Erfolgreich durch Streß --;Ein Blick in die Zukunft --;Literatur --;Der Autor.
|
| Abstract
|
:
|
Ftir Ftihrungskrafte besteht eine der graBten Herausforderungen darin, eine Synthese zwischen Untemehmenszielen, Mitarbeiterbedtirfnissen und persanlichem Gltick bis hin zur eigenen Evolution zu entwickeln. In diesem Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen einen Konsens zu finden und die richtigen, zukunftsorientierten Entscheidungen zu treffen setzt Starke und Mut voraus. Das Anforderungsprofil fUr Ftihrungskrafte hat sich verandert. Die soziale Kompetenz hat an Bedeutung zugenommen. Der Manager als Mensch ist gefragt. Und Ftihren ist heute wichtiger denn je. Veranderungen anzuneh men und die Bereitschaft, sich von tiberholten und gewohnten Denkstruk turen zu lasen, ist die Grundvoraussetzung visionaren Ftihrens. Dies verlangt yom Management, einen Sinn im eigenen Handeln und im Wan del der Untemehmenskulturen zu erkennen. Es verlangt auch, sich von llihmenden Angsten freizumachen. Ftihrungsverantwortung erfordert vor allem auch teamorientiertes Denken und Handeln. Nur wenn der Mensch im Mittelpunkt untemehmerischer Konzeptionen steht, werden die notwendigen Voraussetzungen geschaf fen, urn das Leistungspotential der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen und auszuschapfen. Was von Ftihrungskrliften erwartet wird, ist ein verandertes BewuBtsein gegentiber den Menschen. Gemeint sind samt liche Mitarbeiter des Untemehmens, der Kunde und Verbraucher auf dem Markt, die Lieferanten als Zubringer und die Ftihrungskrafte selbst. Ein solches sozial ausgerichtetes Denken, Ftihlen und Wollen erleichtert den Umgang mit allen Sachzwangen und Zielen. Mit der Freude an Entschei dungen werden gewollte Veranderungen und Entwicklungen beeinfluBt.
|
| Subject
|
:
|
Economics.
|
| Added Entry
|
:
|
Volkmar Stangier
|
| |