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" Resourcing : "
von Rolf Wabner.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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731970
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| Doc. No
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b551756
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| Main Entry
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von Rolf Wabner.
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| Title & Author
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Resourcing : : Lernprozesse managen - Humanressourcen nutzen\ von Rolf Wabner.
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| Publication Statement
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Wiesbaden: Gabler Verlag, 1998
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| ISBN
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332282764X
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: 3322827658
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: 9783322827647
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: 9783322827654
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| Contents
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Vorwort --;Chancen für die Zukunft --;Humankapital und lernende Organisation --;Globaler Wandel und Wirtschaftskrieg --;Mit Humanressourcen den Standort sichern --;Mit neuem Denken Potentiale erschließen --;Ergebnismanagement durch erziehende Systeme --;Rentables Lernen und Gewinnoptimierung --;Resourcing --;Organisationales Lernen als Kreislauf --;Kundenorientierte Zielvereinbarung mit dem Info-Markt --;Motivation durch Führungskräfte-Coaching --;Eigenverantwortliche Potentialausschöpfung durch Mitarbeiter-Workshops --;Meßbare Erfolgssteuerung durch Controlling-Meetings --;Rechenbare Zielerreichung durch Ergebnis-Report --;Eine qualitative Bilanz --;hard und soft facts --;Markt-Management: Konsequente Kundenorientierung gewährleisten --;Unternehmenskultur: Zeitgemäße Werte festigen --;Unternehmensentwicklung: Schnellen Wandel managen --;Personalentwicklung: Innovative Qualifikationen entwickeln --;Lernende Organisation: Kreative Problemlösungen implementieren --;Der Autor.
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| Abstract
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Resourcing hat sich die Aufgabe gestellt, zwei Dinge zusam menzubringen, die in der aktuellen Standort-Deutschland-Dis kussion unvereinbar erscheinen: die Produktivitat eines Unter nehmens und die Motivation seiner Mitarbeiter. Die neuere betriebswirtschaftliche Literatur ist voll von guten und richti gen Vorschlagen zu diesem Thema. Vor allem wird das "ler nende Unternehmen" gefordert. Auch sollen Mitarbeiter nicht harter, sondern intelligenter arbeiten. Es besteht jedoch eine nicht geringe Schwierigkeit, diese Vorschlage erfolgreich um zusetzen. Hier setzt der Autor an und zeigt einen praktikablen Weg, wie in einem Unternehmen schrittweise ein LernprozeR in Gang gesetzt werden kann. Eine zentrale Bedeutung hat dabei die Mitarbeiterfiihrung im Sinne des Coaching-Konzepts, die dar auf abzielt, Eigenverantwortung und Qualifikation des Einzel nen zu starken. Sie wird erganzt durch das Quality-Circle Konzept, bei dem Mitarbeiter in Gruppengesprachen nach Verbesserungen suchen, urn Produkte und Ablaufe zu vereinfa chen und auf diese Weise die Produktivitat zu verbessern. Es ist erfrischend zu lesen, wie praktisch die vorgeschlagene Vorgehensweise ist: Der Weg, betriebliche Schwierigkeiten zu 16sen, ' beginnt in der Tat damit, daR sich eine Gruppe zusam menfindet, sich ein Ziel setzt und eine Pin-Wand aufstellt. Folgt die Arbeit der Gruppe der yom Autor vorgeschlagenen Methodik, so ist kaum zu verhindern, daR sich die Motivation der Beteiligten und die Produktivitat des Unternehmens ver bessern.
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| Subject
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Economics.
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| Added Entry
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Rolf Wabner
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