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" Total Quality Management : "
von Attila Oess.
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BL
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| Record Number
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742854
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| Doc. No
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b562802
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| Main Entry
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von Attila Oess.
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| Title & Author
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Total Quality Management : : Die ganzheitliche Qualitätsstrategie\ von Attila Oess.
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| Edition Statement
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2., erweiterte Auflage
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Gabler Verlag, 1991
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| ISBN
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3322837459
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: 3409236228
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: 9783322837455
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: 9783409236225
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| Contents
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1. Das neue Qualitätsbewußtsein --; 1.1 Die neue Qualität der Ansprüche --; 1.2 Die Qualität der Arbeit --; 1.3 Eine neue Qualität des Wettbewerbs --; 1.4 Zusammenfassung --; 2. Was ist Qualität? --; 2.1 Garvins fünf Definitionen --; 2.2 Bedeutung und Konsequenzen --; 3. Qualitätsmerkmale und Qualitätspolitik --; 3.1 Die zwölf Qualitätsmerkmale. --; 3.2 Qualitätspolitik --; 4. Qualitätsauffassungen von Experten --; 4.1 Das deutsche Verständnis von Qualität --; 4.2 Die Auffassung von Philip B. Crosby --; 4.3 Das Konzept Armand V. Feigenbaums --; 4.4 Die Auffassung von Edwards W. Deming --; 4.5 Die Auffassung von Joseph M. Juran --; 4.6 Die japanische Auffassung --; 4.7 Zusammenfassung --; 4.8 Vergleich der Expertenauffassungen --; 5. Total Quality Management (TQM) --; 5.1 Das Konzept --; 5.2 TQM --; Management eines Systems --; 5.3 Funktionsweise des TQM-Systems --; 5.4 Der TQM-Führungsstil --; prozeßorientiertes Vorgehen --; 5.5 Die Einführung von TQM --; 5.6 Schwierigkeiten bei der Einführung von TQM --; 5.7 Fallbeispiele --; 6. 'Made in Germany' --; das erste TQM-Konzept --; 6.1 Aufstieg des 'Made in Germany' --; 6.2 'Made in Germany'im Zwiespalt der heutigen Situation --; 7. Aufgabenverteilung bei TQM (Quality Deployment) --; 8. Aufgaben des Top Managements --; 8.1 Die vier strategischen Grundfragen --; 8.2 Formulierung von Vision, Mission, Zweck und Grundsätzen --; 8.3 Policy Deployment --; 8.4 Über-bzw. interfunktionales Management --; 8.5 Organisation --; 9. Aufgaben des Mittelmanagements: Umsetzung von TQM --; vom Marketing bis zur Auslieferung --; 9.1 Qualitäts-Management im Marketing --; 9.2 Qualitäts-Management in Entwicklung und Konstruktion --; 9.3 Qualitäts-Management im Einkauf und Materialwirtschaft --; 9.4 Qualitäts-Management in der Fertigung --; 9.5 Qualitäts-Management im Vertrieb --; 10. Der Beitrag der Basis: Quality Circles und Quality in Daily Work (QiDW) --; 10.1 Geschichte der Quality Circles --; 10.2 Was ist ein Quality Circle? --; 10.3 Themen von Quality-Circle-Arbeit --; 10.4 Funktion der Quality Circles im TQM --; 10.5 Quality Circles in Japan heute --; 10.6 Die Einführung von Quality Circles --; 10.7 Schwierigkeiten von Quality Circles --; 10.8 Quality Circles in Deutschland --; 10.9 Quality in Daily Work (QiDW) --; 11. Die Analyse von Qualitätsproblemen --; 11.1 Methoden zur Aufbereitung und Analyse von Daten ('7 Tools') --; 11.2 Die QC (Quality Control)-Story --; 12. Qualitätskosten --; 12.1 Entwicklung des Konzepts --; 12.2 Gliederung der Qualitätskosten --; 12.3 Qualitätskosten-Management --; 12.4 Die Philosophie der FPL --; 13. Die neue Rolle der Qualitätssicherung --; 13.1 Einrichtung einer Top-Management-Funktion 'Qualität' --; 13.2 Qualitäts-Management ist Schnittstellen- Management --; 13.3 Marketingorientierung der Funktion 'Qualität' --; 13.4 Berücksichtigung des sozialen Systems --; 13.5 Training und Beratung --; 13.6 Zahlenspiegel --; Stichwortverzeichnis.
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| Abstract
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Die in diesem Buch dargelegten Ausfiihrungen stellen eine Zusammen fassung der vom Verfasser in den letzten acht Jahren in den verschie densten Landern wahrend Studienreisen, Firmenbesuchen und Bera tungsprojekten gemachten Erfahrungen dar. Es Mtte jedoch nie geschrieben werden konnen ohne die tatkraftige und uneigenntitzige Hilfe von vielen Bekannten und Freunden. Tiefer Dank gilt in dies em Zusammenhang Leopold Marschner, SKF, der immer eine Antwort parat hatte, und Elmar von Lukowicz, UNI ROYAL, der ohne jede Vorbedingung dem Verfasser Einblick in die von ihm durchgefiihrten Projekte in seiner Firma gewahrte. Wichtige und hilfreiche Unterlagen wurden zudem von Dr. Jtirgen F. Kranich, Eternit AG, Dr. H. Zielke, Johnson & Johnson, Dr. Peter Strohmenger, HOESCH AG, und Werner Hackl, General Motors, Wien, dankens werterweise zur Verfiigung gestellt. Meinen Kollegen von der "European Federation of Quality Circles and Quality Management Associations" (EFQCA) gilt besonderer Dank. Sie gaben stan dig Anregungen und Ansporn. Einer, dessen Hilfe im wahrsten Sinne des Wortes keine Grenzen kannte, war Alberto Gal gano, Galgano & Associati, Mailand. Auch Peter Mutter, Rowntree, York tat alles, urn das Projekt auf den Weg zu bringen. Unterstutzt wurde das Projekt dartiber hinaus von Philippe Goillendeau, AFCER QUE-Ouest, Nantes, Bjorn Nordenhaag, SQCF, Stockholm, und Francesco Zucchelli, Galgano & Associati, Mailand, die bereitwillig Informationen aus ihren Landern zur Verfiigung stellten. Die Ausfiihrungen tiber ProzeI3-Management waren ohne die wertvol len und intensiven Diskussionen mit Les Papay, IBM, New York, kaum moglich gewesen.
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| Subject
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Economics.
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| LC Classification
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HD62.15V663 1991
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| Added Entry
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Attila Oess
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