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" Kritik des Taylor-Systems : "
von Gustav Frenz.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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749761
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| Doc. No
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b569720
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| Main Entry
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von Gustav Frenz.
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| Title & Author
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Kritik des Taylor-Systems : : Zentralisierung - Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses\ von Gustav Frenz.
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| Publication Statement
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Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 1920
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| ISBN
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3642519059
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: 3642519679
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: 9783642519055
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: 9783642519673
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| Contents
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Inhaltsübersicht --; I. Zentralisierung und Organisation --; A. Zentralisierungsbestrebungen --; B. Die industrielle Zentralleitung --; C. Dezentralisation und Kleinunternehmen --; II. Die Erfolge Taylors in der Praxis --; D. Menschliche Energie und Leistung --; B. Leitsätze des Taylorsystems --; F. Taylorsystem und Praxis --; G. Überorganisation --; H. Höchstleistung und Normalleistung --; I. Taylorsystem und Sozialpolitik --; K. Stücklohn und Tarifbestrebungen --; III. Die praktische Durchführung einer wirtschaftlichen Betriebsleitung im Maschinenbau --; L. Einführungsgrundsätze --; M. Kennzeichen einer guten Organisation --; N. Die technischen Abteüungen eines Werkes, ihre Tätigkeit und ihr Zusammenhang --; IV. Ausbildung unseres Nachwuchses in Leitung und Werkstatt --; O. Praktische Ausbildung des Betriebsingenieurs --; P. Die Auswahl der Begabten --; Q. Ausbildung der Handwerkerlehrlinge --; Zusammenfassung.
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| Abstract
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Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliohe Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Sohwie rigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nioht gebührend berüoksiohtigt werden. Letztere sind fast a.lle vom Standpunkt des Organisators geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sioh erhebenden Widerstand durch sachliohe Begründung in einer dem Praktiker ver ständliohen Form zu ·überwinden. Immer wieder findet sioh die Be~ hauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemliohkeit und seiner konservativen Ansohauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser a.llgemeinen Form dooh entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren Schultern unsere in dustrie zu ihrer Blüte gedieh, leiohtfertig und-ohne tieferes Verständnis ein verniohtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rüoksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nioht, auoh nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben.
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| Subject
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Economics.
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| LC Classification
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T58.V664 1920
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| Added Entry
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Gustav Frenz
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