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" Das erfolgreiche Einstellungs-Interview : "
Ulrich Jordan, Birgit Külpp, Ines Bruckschen.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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757315
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| Doc. No
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b577280
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| Main Entry
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Ulrich Jordan, Birgit Külpp, Ines Bruckschen.
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| Title & Author
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Das erfolgreiche Einstellungs-Interview : : Potenziale für morgen sicher erkennen und gewinnen\ Ulrich Jordan, Birgit Külpp, Ines Bruckschen.
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| Edition Statement
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2., durchgesehene und erg. Aufl
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, 2013
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| Page. NO
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(210 pages) : illustrations
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| ISBN
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1283925958
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: 3658000120
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: 9781283925952
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: 9783658000127
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| Contents
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Das erfolgreiche Einstellungs-Interview; Grußwort; Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1 Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen; 1.1 Welche Rolle spielt die Personaleinschätzung heute?; 1.2 Welche Bedeutung wird die Personaleinschätzung in Zukunft haben?; Fazit; 2 Der Einstellungsprozess: Wie Sie den passenden Kandidaten finden; 2.1 Strategische Personalplanung:; Von der offenen Stelle zur Besetzung; 2.2 Der Bewerbungsprozess: Vom Bedarf zur gezielten Suche; 2.3 Der Auswahlprozess: Von der Grob-zur Feinabstimmung. 2.4 Die Einstellung: Von der Zusage bis zum 100- Tage-Plan2.5 Evaluation des Einstellungsprozesses; Fazit; 3 Die Definition der Anforderungen oder: Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird; 3.1 Die Passung: Was will das Unternehmen? Was erfordert die Stelle? Und was müssen Kandidaten dafür mitbringen?; 3.2 Praxisbeispiele: Kernkompetenzen konkretisieren; 3.3 Die Einschätzung der Person: Warum sind manche Menschen erfolgreicher als andere?; 3.4 Eignungsrelevante Persönlichkeits-dimensionen: Was macht uns aus?; 3.5 Potenzialfaktoren: Aufsteigen oder seitwärts bewegen? 3.6 Motive und Interessen: Keine Handlung ohne Motiv3.7 Zusammenhänge der Eignungsdimensionen; Fazit; 4 Struktur und Ablauf: Was Sie wie mit welchem Fokus fragen, um zu sehen, ob der Kandidat passt; 4.1 Vorbereitung: Wer --; wann --; wo --; wie lange?; 4.2 Worauf während des Interviews noch zu achten ist: Atmosphäre, Anteile und Mitschrift; 4.3 Die Qualität der Fragen; 4.4 Struktur und Ablauf des Interviews; Fazit; 5 Die Entscheidung: So treffen Sie sichere Potenzialaussagen; 5.1 Trugschlüsse und Zerrbilder erkennen und entmachten; 5.2 Die häufigsten Fehlerquellen in der Praxis. 5.3 Weitere Einflüsse auf die Auswahlentscheidung5.4 Die strukturierte Auswertung; 5.5 Was Sie noch tun können, um professioneller zu entscheiden; Fazit; Ausblick und Empfehlung; Nachwort; Anhang; Literaturverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Register; Danksagung; Die Autoren.
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| Abstract
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Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgfältig durchgesehen, erg.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Human Resources Personnel Management.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Workplace Culture.
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| Subject
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Employees -- Recruiting.
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| LC Classification
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HF5549.5.R44U475 2013
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| Added Entry
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Birgit Külpp
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Ines Bruckschen
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Ulrich Jordan
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