| Document Type
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BL
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| Record Number
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757354
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| Doc. No
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b577319
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| Main Entry
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Holger Beckmann.
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| Title & Author
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Prozessorientiertes Supply Chain Engineering : : Strategien, Konzepte und Methoden zur modellbasierten Gestaltung\ Holger Beckmann.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer, 2012
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| Page. NO
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(xvii, 615 pages) : illustrations (some color)
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| ISBN
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3658002697
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: 9783658002695
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| Contents
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Geleitwort; Vorwort; Einleitung; Inhalt; 1 Konzept des Supply Chain Managements; 1.1 Supply Chain Veränderungstreiber; 1.2 Entwicklungslinie der Logistik zum Supply Chain Management; 1.3 Begriffliche Grundlagen; 1.4 Motive für das SCM; 1.5 Grundprinzipien; 1.6 Ziele des SCM; 1.7 Nutzen des SCM; 1.8 Potenziale des SCM; 1.9 Risiken; 1.10 Die Akteure in der Supply Chain und deren Entwicklung; 1.10.1 Lieferanten2; 1.10.2 Logistikdienstleister; 1.10.3 Handel; 1.10.4 Kunden; 1.11 Supply Chain-Konfigurationsarten; 2 Der Gestaltungsrahmen der Logistik. 2.1 Wesen und grundlegendes Paradigma der Logistik- Planung2.2 Objektebene; 2.3 Prozessebene: der Planungsprozess; 2.3.1 Zielbildungs- und Problemstellungsphase; 2.3.2 Suchphase; 2.3.3 Bewertungsphase; 2.3.4 Entscheidungsphase; 2.3.5 Realisierungsphase; 2.3.6 Kontrollphase; 2.4 Systemebene: Das Planungssystem; 2.5 Institutionsebene-Planungsorganisation; 3 Basiskonzepte; 3.1 Organisationsmanagement; 3.1.1 Koordination; 3.1.2 Optimierung der Leistungstiefe; 3.1.3 Segmentierung; 3.1.4 Kundenauftragsentkopplungspunkt; 3.1.5 Postponement-Spekulation; 3.1.6 Netzwerkorganisation6. 3.1.7 Kooperationen3.1.8 Komplexitätsmanagement (Varietätsengineering); 3.2 Informationstechnologien; 4 Modelle und Sichten des Prozesskettenparadigmas; 4.1 Der Modellbegriff; 4.2 Nutzung von Modellen für die Gestaltung logistischer Systeme; 4.3 Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung; 4.4 Modellierungsansätze im Prozesskettenparadigma; 4.5 Objektsicht; 4.6 Prozesssicht; 4.6.1 Modellierungsmethode; 4.6.2 Quantifizierte Prozesskette; 4.7 Modellierung der Prozesskosten; 4.7.1 Klassische Prozesskostenrechnung; 4.7.2 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung; 4.8 Struktursicht. 4.8.2 Lenkungssicht4.8.3 Ressourcensicht; 4.8.4 Metamodell und Potenzialklassen; 4.8.5 Referenzmodelle; 5 Planungssystem des Supply Chain Managements; 5.1 Normative Planung; 5.2 Strategische Planung; 5.2.1 Produktprogrammstrategien; 5.2.2 Verhalten im Wettbewerb; 5.2.3 Aktivitätsstrategien; 5.2.4 Ressourcenstrategien; 5.2.5 Strukturierungsstrategien; 5.2.6 Vorgehensmodell der Strategieplanung; 5.2.7 Zusammenfassung; 5.3 Strukturplanung; 5.3.1 Vorgehensweise der Prozessanalyse und -optimierung16; 5.3.2 Statische Strukturen; 5.4 Systemplanung; 5.5 Realisierung. 5.6 Betriebsführung Supply Chain-Lenkung6 Ausgewählte Basiskonzepte: Bausteine des SCM; 6.1 Das Aufgabenmodell von SCM-Systemen; 6.1.1 Strategie- und Strukturplanung (Gestaltungsaufgaben); 6.1.2 Kernaufgaben; 6.1.3 Querschnittsaufgaben; 6.1.4 Basisaufgaben; 6.2 Kooperationsmanagement; 6.2.1 Kooperationszyklus; 6.2.2 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation; 6.2.3 Konzeption einer Kooperationsstrategie; 6.2.4 Konzeption einer spezifischen Kooperation; 6.2.5 Etablierung der Kooperation; 6.2.6 Management und Controlling der Kooperation; 6.2.7 Weiterentwicklung der Kooperation.
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| Abstract
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Supply Chain Management stellt im Wettbewerb der Wertschöpfungsketten für erfolgreiche Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Holger Beckmann stellt einen systematischen, integralen Ansatz der Logistikplanung bereit, der die Grundlage für effektive und hoch effiziente Supply Chains bildet. Der Autor präsentiert eine systematische Anleitung, in welchen Schritten eine prozessorientierte Logistikplanung durchzuführen ist. Mit dem Prozesskettenmodell wird ein Ansatz aufgezeigt, der eine gezielte Analyse und Optimierung der Supply Chain ermöglicht. Hierbei werden Basiskonzepte, die Ansatzpu.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Production Operations Management.
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| Subject
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|
Business logistics.
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| Subject
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|
TECHNOLOGY ENGINEERING -- Industrial Engineering.
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| LC Classification
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HD38.5H654 2012
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| Added Entry
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Holger Beckmann
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