| Document Type
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BL
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| Record Number
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757450
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| Doc. No
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b577415
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| Main Entry
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Helmut Siller, August Grausam.
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| Title & Author
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Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen\ Helmut Siller, August Grausam.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, 2013
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| Page. NO
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(290 pages :) : illustrations
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| ISBN
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3658010428
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: 9783658010423
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| Contents
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Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Zum Aufbau des Buches; Wie Sie mit diesem Buch arbeiten; 1 Kapitel 1: Management im Kleinstunternehmen; 1.1 Unternehmensführung; 1.1.1 Management; 1.1.2 Entrepreneurship und Leadership; 1.2 Selbständige und Kleinstunternehmen; 1.2.1 Abgrenzungskriterien; 1.2.2 Selbständige; 1.2.3 EU-Recht; 1.2.4 Betriebsgröße in UGB und Steuerrecht; 1.3 Qualitative Charakteristika von Kleinstunternehmen; 1.4 Ziele des Managements im Kleinstunternehmen; 1.5 Aufgaben des Managements im Kleinstunternehmen; 1.6 Ebenen der Managementaufgaben; 1.7 Managementfehler; 1.8 Fazit. 2 Kapitel 2: Selbstcontrolling im Kleinstunternehmen2.1 Controlling und Management; 2.2 Controlling und der Regelkreis; 2.3 Controlling ist mehr als Kontrolle; 2.4 Ziele und Konzeptionen des Controllings; 2.5 Ebenen des Controllings; 2.6 Internes oder externes Controlling?; 2.7 Konzept des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen; 2.8 Aufgaben des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen; 2.9 Sachliche Voraussetzungen für funktionierendes Selbstcontrolling; 2.10 Persönliche Voraussetzungen für funktionierendes Selbstcontrolling; 2.11 Fazit; 3 Kapitel 3: Empirische Untersuchung. 3.1 Vorbemerkungen3.2 Forschungsziel und Forschungsfragen; 3.3 Forschungsplan; 3.3.1 Überblick; 3.3.2 Datenquellen; 3.3.3 Forschungsstrategie; 3.3.4 Forschungsdesign; 3.3.5 Datenerhebungsmethoden; 3.3.6 Datenerhebungsinstrumente; 3.3.7 Stichprobenplan; 3.3.8 Erhebungsformen; 3.3.9 Zusammenfassung; 3.4 Ergebnisse des quantitativen Teils der Studie; 3.4.1 Rücklaufund Beendigungsquote; 3.4.2 Ergebnisse des quantitativen Settings (Setting 1); 3.4.3 Zusammenfassung der Antworten auf die Fragen in Setting 1; 3.5 Ergebnisse der qualitativen Studie (Setting 2). 3.6 Schlussfolgerungen aus den empirischen Ergebnissen für das Konzept des Selbstcontrollings3.7 Fazit; 4 Kapitel 4: Objekte und Instrumente des operativen Selbstcontrollings; 4.1 Objekte des operativen Selbstcontrollings; 4.2 Instrumente in der Unternehmensanalyse; 4.2.1 ABC-Analyse; 4.2.2 Zeitmanagement; 4.2.3 Kennzahlen und Indikatoren; 4.2.4 Bilanzanalyse; 4.2.5 Stärken-Schwächen-Analyse; 4.2.6 Analyse interner Chancen und Risiken; 4.3 Umfeldanalyse; 4.3.1 Analyse externer Chancen und Risiken; 4.3.2 Marktanalyse; 4.4 Instrumente in der Budgetplanung; 4.4.1 Teile des Budgets. 4.4.2 Plan-GuV4.4.3 Finanzplan und Liquiditätscontrolling; 4.4.4 Planbilanz; 4.5 Instrumente der Budgetkontrolle; 4.5.1 Begleitende Kontrolle und Soll-Ist-Vergleich; 4.5.2 Abweichungsanalyse; 4.5.3 Korrekturmaßnahmen und Erwartungsrechnung; 4.6 Fazit; 5 Kapitel 5: Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling; 5.1 Überblick; 5.2 Branchenanalyse; 5.3 Potenzialanalyse; 5.4 Strategische Planung; 5.5 Vision, Mission, Leitbild; 5.6 Fazit; 6 Kapitel 6: Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen König; 6.1 Vorbemerkungen; 6.2 Angaben; 6.3 Lösung; 7 Kapitel 7: Zusammenfassung und Ausblick.
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| Abstract
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Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei größeren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt?Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und U.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Home-Based Businesses.
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| Subject
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Small business -- Management.
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| LC Classification
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HD62.7H456 2013
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| Added Entry
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August Grausam
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Helmut Siller
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