| Document Type
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BL
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| Record Number
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757662
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| Doc. No
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b577627
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| Main Entry
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Kirsten Baus.
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| Title & Author
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Die Familienstrategie : : wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern\ Kirsten Baus.
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| Edition Statement
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4., überarbeitete und erw. Aufl
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, 2013
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| Page. NO
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(168 pages) : illustrations
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| ISBN
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1299845657
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: 3658028246
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:
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: 9781299845657
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: 9783658028244
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| Notes
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Includes index.
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| Contents
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Vorwort 4. Auflage; Vorwort 3. Auflage; Vorwort 2. Auflage; Vorwort; Inhalt; Einleitung: Unternehmerfamilien --; Stärken und Schwächen; Familienunternehmen in Deutschland; Wachstum und Entfremdung; Strategische Konsequenzen; Familienstrategie stabilisiert; Teil I Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren; 1. Klassiker des Konfliktes; Zwei Welten treffen aufeinander; Vater und Sohn; Geschwisterrivalitäten; Zersplitterung; 2. Die Einstellung fehlt; Fehlanzeige: das Buddenbrooks-Syndrom; Die wahren Ursachen; Keine Weitsicht; Kein Teamgeist; Kein Zusammenhalt; 3. Übliche Reaktionsmuster; Aussitzen. Krieg aller gegen alleWir tun doch was!; Teil II Die Familienstrategie --; der Weg zur starken Unternehmerfamilie; 1. Eine Strategie für die Familie; Ausgangslage; Die Familienstrategie in der Praxis; Eine Strategie nach Maß; 2. Bestandsaufnahme --; das gemeinsame Interesse; Traditionen; Werte; Ziele; Rollen; Family first --; Business first?; Umgangsformen; 3. Bestandsaufnahme --; die Generationen und ihre Aufgaben; Gründergeneration; Geschwistergesellschaft; Familiendynastie; 4. Richtungsentscheidungen; Exit-Lösungen; Verkauf; Stiftung; Thronfolger; Realteilung; Family-Buy-out; Loyalitäts-Lösungen. Operative Führung durch FremdmanagerOperative Führung durch Familienmitglieder; Operative Führung durch Familie und Fremde; 5. Die Familiencharta; Familiencharta und Gesellschaftsvertrag; Aufbau und Inhalt; Businessfassung, Leitbild, Leitlinien; Beispiel einer Familiencharta; Charta der Unternehmerfamilie Geseke; Präambel; Werte; Ziele; Rollen; Institutionen; Anlagen; Schlussbestimmung; 6. Die Institutionen; Familientag; Verantwortliche für Familie und Unternehmen; Family Office; Philanthropisches Engagement; 7. Stabilität im Familienunternehmen; Stichwortverzeichnis; Die Autorin.
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| Abstract
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Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar,
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| Subject
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:
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BUSINESS ECONOMICS -- Industrial Management.
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| Subject
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:
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Family-owned business enterprises -- Germany.
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| Subject
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:
|
Success in business -- Germany.
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| LC Classification
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HD62.25K577 2013
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| Added Entry
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:
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Kirsten Baus
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