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" HR-Basics für Start-ups : "
Constanze Buchheim, Martina Weiner.
Document Type
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BL
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Record Number
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757777
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Doc. No
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b577742
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Main Entry
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Constanze Buchheim, Martina Weiner.
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Title & Author
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HR-Basics für Start-ups : : Recruiting und Retention im Digitalen Zeitalter\ Constanze Buchheim, Martina Weiner.
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Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, [, 2014] ©2014
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Page. NO
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: illustrations
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ISBN
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3658038934
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: 9783658038939
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Contents
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Einführung: Warum der so oft zitierte Fachkräftemangel vor allem ein Recruiting-Problem ist; Weiterführende Literatur; Vorüberlegungen im Recruiting ; Teil I ; Kapitel 2; Stellenplanungs- und Freigabeprozess; 2.1 Freigabeprozesse: Warum sich eine koordinierte Stellenplanung und Stellenfreigabe nachhaltig auszahlt; 2.2 Die Stellendefinition: Warum eine Stelle nicht nur aus Aufgaben besteht; 2.3 Das Anforderungsprofil: Warum Fachwissen alleine nicht ausreicht; 2.4 Einstellung statt Fachwissen: Warum Start-ups andere Rollenbilder haben. 2.5 Profilanforderungen an Mitgründer: Wird nach einem Klon oder Pendant gesucht?2.6 Priorisierung und Sourcing-Strategie. Warum sie in Wachstumsphasen Pflicht sind; Weiterführende Literatur; 3.1 Prozesskriterien: Warum Effizienz und Transparenz den "War for Talent" entscheiden; Kapitel 3; Anforderungen an den Recruiting-Prozess im Start-up; 3.2 Recruiting-KPIs: Warum Kennzahlen wichtig sind; 3.3 Recruiting-Tools: Warum sich eine detaillierte Auseinandersetzung auszahlt; Weiterführende Literatur; Kapitel 4; Recruiting Outsourcing. 4.1 Dschungel der Personaldienstleister: Warum es sich lohnt die Unterschiede zu kennen4.2 Auswahlkriterien: Warum ein Dienstleister meist nicht alle Recruiting-Probleme gleich gut lösen kann; 4.3 Verhandlungstipps für externe Dienstleister: Warum es wichtig ist, bei der Verhandlung den Suchmodus zu berücksichtigen; 4.4 Dienstleistersteuerung und Regeln der Zusammenarbeit: Warum auch der Kunde in Aktion treten muss; 4.5 Dienstleistermanagement: Warum sich in starken Wachstumsphasen ein ganzheitliches System lohnt; Weiterführende Literatur; Teil II. Kommunikation, Kandidaten-Sourcing und PersonalauswahlKapitel 5; Stellenkommunikation und Bewerbersuche; 5.1 Informations- und Bewerberverhalten im digitalen Zeitalter: Warum ganzheitliche Kommunikation so wichtig ist; 5.2 Kommunikationsinhalte: Warum Eigenselektion Kernziel sein sollte; 5.3 Interne Bewerber & Talentpools: Warum sie am Anfang der Kandidatensuche stehen sollten; 5.4 Passive Ansprache: Was es in der Stellenausschreibung zu beachten gilt; 5.5 Kanäle der passiven Ansprache: Warum es um zielgruppengerechte Verteilung statt nur Veröffentlichung geht. 5.6 Aktive Ansprache: Warum Stellenanzeigen allein nicht mehr ausreichen5.7 Kanäle der aktiven Ansprache: Warum Netzwerke Gold wert sind; 5.8 Regeln der Ansprache: Warum Individualität und das Gesetz der großen Zahlen gilt; Weiterführende Literatur; Kapitel 6; Bewerber-Konvertierung; 6.1 Unternehmensinformation: Warum Vision und Werte den Unterschied machen; 6.2 Unternehmensbotschaften: Warum es wichtig ist, sein Alleinstellungsmerkmal zu kennen; 6.3 Die Karriereseite: Warum sie ein mächtiges Kommunikationsinstrument ist; 6.4 Social Media: Warum es auf den richtigen Umgang ankommt.
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Abstract
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Dieses Werk bietet erstmals umfassende und praxisnahe Informationen für Personalverantwortliche im Start-up und deckt dabei alle relevanten Bereiche des Human Resources Management in Aufbauphasen ab. Entlang des künftig zentralen Recruiting-Prozesses werden die verbundenen Themenbereiche wie Employer Branding, Mitarbeitersuche und -auswahl, Onboarding und Retention Management speziell für Start-ups beleuchtet und miteinander in Beziehung gebracht. Jeder Themenbereich ist gespickt mit praxisnahen Tipps für die direkte Umsetzung. So wird ein ganzheitliches System vorgestellt, das die Motive der.
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Subject
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Generation Y.
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Subject
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New business enterprises.
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Subject
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Personnel management.
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LC Classification
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HF5549.C667 9999
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Added Entry
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Constanze Buchheim
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Martina Weiner
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