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" Vom zeitungsverlag zum eedienhaus : "
Thomas Breyer-Mayländer (hrsg.).
| Document Type
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BL
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| Record Number
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757796
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| Doc. No
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b577761
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| Main Entry
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Thomas Breyer-Mayländer (hrsg.).
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| Title & Author
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Vom zeitungsverlag zum eedienhaus : : geschäftsmodelle in zeiten der medienkonvergenz\ Thomas Breyer-Mayländer (hrsg.).
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, 2015
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| Page. NO
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: illustrations
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| ISBN
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3658041005
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: 9783658041007
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| Contents
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Vorwort des Herausgebers ; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; Der Herausgeber; Teil I Die Entwicklung zum Medienhaus aus Sicht der Wissenschaft; Medienkonvergenz: Auswirkungen auf die traditionellen Geschäftsmodelle von Zeitungsverlagen; 1 Ebenen der Medienkonvergenz; 1.1 Medientechnik; 1.2 Medieninhalte; 1.3 Mediengattungen; 1.4 Medienpolitik; 2 Veränderte Rollen von Mediengattungen; 3 Medienkonvergenz und Werbemarkt; 4 Das Geschäftsmodell des traditionellen Zeitungsgeschäfts; 5 Neue Geschäftsmodelle; Literatur. Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus: 50 Jahre Markt- und Organisationsentwicklung im lokalen und regio1 Politik und Strategie der Zeitungsverlage; 2 Neue Produktformen für das lokale und regionale Medienhaus; 2.1 Anzeigenblätter; 2.2 Privater Rundfunk; 2.3 Lokaler Rundfunk; 2.4 Direktverteilung und Post; 2.5 Internet und das Ende der Abgrenzbarkeit von Medienmärkten; 3 Organisationsentwicklung; 3.1 Stammhauskonzern im lokalen und regionalen Markt; 3.2 Managementholding mittelgroßer und großer Mediengruppen; 3.3 Kompetenzen im Management; 3.4 Kompetenzen bei Inhalten. 3.5 Crossmedia in der Redaktion3.6 Crossmedia in der Vermarktung; 3.7 Integriertes Verlagsmarketing; 3.8 Neue Strukturen in der Aufteilung zwischen Anzeigen und Vertrieb; 3.9 Neue Formen der Etablierung neuer Geschäftsfelder; Literatur; Neue Produkte erfordern neue Qualifikationen --; die Herausforderung des Personalmarketings und Personalentwicklung; 1Die Demografie schlägt zu; 1.1Wandel und Einflussgrößen auf dem Arbeitsmarkt; 1.2Die Auswirkungen des Arbeitsmarktes auf Medienunternehmen; 1.3Nachfolgesicherung in Zeiten des Fachkräftemangels; 2Strategische Aufgabe des Personalmarketings. 2.1Personalrekrutierung2.2Personalbindung; 2.3Personalentwicklung; 3Employer Branding; 4Anforderungen der High Potentials an die Medienbranche; 4.1Die Suche nach einem Arbeitgeber; 4.2Die Einstellung zur Aufgabe; 4.3Führung von High Potentials; 4.4Bedeutung der Entlohnung; 5Fazit; Literatur; Herausforderung Personalentwicklung im Zeitungsverlag --; Von der Einzelkompetenz zur Teamkompetenz; 1Die Ausgangslage; 2Anforderungen an redaktionelle Arbeitsteams; 3Umsetzung im betrieblichen Alltag; 4Folgen für die Führungskräfte; Literatur; Ist Content King? --; Zur Bedeutung neuer Content-Formate. 1 Content --; Von der Massenpresse ins Zeitalter der Medienkonvergenz2 Rahmenbedingungen der Medienkonvergenz; 2.1 Neue Konkurrenz: News Aggregatoren; 2.2 Neue Nutzungssituationen; 3 Von der Wertigkeit des Contents; 4 Bedeutung neuer Content-Formate; 4.1 (Crossmedia- ) Storytelling; 4.2 Datenjournalismus; 5 Fazit; Literatur; Lokaljournalismus und Partizipation: Profis zwischen User Generated Content und Bürgerjournalismus; 1 Globalisierung, Virtualisierung, Mobilisierung --; Abwendung vom Lokalen in den digitalen Medien?; 2 Anhaltende Bedeutung des Lokalen und der Lokalzeitung.
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| Abstract
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Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen die Wandlung vom Zeitungsverlag zum crossmedialen Dienstleister der Region auf. Dieser produziert und bietet als Medienhaus alle relevanten Mediengattungen (digitale Produkte, E-Commerce, Services, Sonderprodukte aus dem Medienbereich) an. Dabei werden die Anforderungen an die einzelnen Verlagsfunktionen (Redaktion, Vertrieb, Marketing, Anzeigen) genauso beschrieben wie die neuen Ansprüche an die Managementkapazitäten und Organisationsstrukturen im integrierten Medienhaus. Der Verknüpfung der unterschiedlichen Geschäftsfelder kommt eine b.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Management.
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| Subject
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|
Economics.
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| Subject
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Mass media.
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| LC Classification
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HB175.T466 2015
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| Added Entry
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Thomas Breyer-Mayländer
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