| Document Type
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BL
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| Record Number
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757967
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| Doc. No
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b577932
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| Main Entry
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Wolfgang Becker [and three others].
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| Title & Author
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Projektrisikomanagement im Mittelstand\ Wolfgang Becker [and three others].
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| Publication Statement
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Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, 2015. ©2015
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| Series Statement
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Management und Controlling im Mittelstand.
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| Page. NO
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(106 pages) : illustrations
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| ISBN
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365805316X
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: 9783658053161
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| Contents
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau; Literatur; Kapitel-2; Theoretische Grundlagen; 2.1 Projekt und Projektmanagement; 2.1.1 Projektbegriff; 2.1.2 Projektziele und Projekterfolg; 2.1.3 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements; 2.1.4 Projektmanagement-Regelkreis; 2.2 Projektrisikomanagement; 2.2.1 Projektrisiko; 2.2.2 Ziele des Projektrisikomanagements; 2.2.3 Projektrisikomanagement-Prozess; 2.3 Mittelstand; 2.3.1 Definition des Mittelstands. 2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen2.4 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel-3; Methoden des Projektrisikomanagements; 3.1 Methoden zur Identifikation von Projektrisiken; 3.1.3 Kreativitätsmethoden; 3.1.1 Kollektionsmethoden; 3.1.2 Analytische Suchmethoden; 3.2 Methoden zur Bewertung von Projektrisiken; 3.3 Methoden zur Aggregation von Projektrisiken; 3.5 Methoden zur Überwachung und Kontrolle von Projektrisiken; 3.4 Methoden zur Steuerung von Projektrisiken; 3.6 Methoden zur Dokumentation und Kommunikation von Projektrisiken; 3.7 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel-4. Projektrisikomanagement im Mittelstand4.1 Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement; 4.2 Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements; 4.2.1 Kriterien zur Bewertung; 4.2.2 Analyseraster; 4.2.3 Bewertung; 4.3 Reifegradmodell des Projektrisikomanagements im Mittelstand; 4.3.1 Reifegrad 1: Risikoorientiertes Projektmanagement; 4.3.2 Reifegrad 2: Übernahme von Risikomanagementaufgaben durch das Projektmanagement; 4.3.3 Reifegrad 3: Erweiterung des Projektmanagements für Risikomanagementaufgaben; 4.4 Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand. 4.5 ZwischenfazitLiteratur; Kapitel-5; Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.1 Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.2 Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH; 5.2.1 Analyse der derzeitigen Situation; 5.2.2 Einordnung der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in das Reifegradmodell; 5.3 Theoretischer Rahmen --; Risikokreislauf in der Projektakquise; 5.3.1 Erfassen von Risiken; 5.3.2 Erstbewerten von Risiken; 5.3.3 Informationssammlung (Value of Information); 5.3.4 Quantitative Risikoanalyse; 5.3.5 Subjektive Risikoeinschätzung. 5.3.6 Entscheidungsbäume5.4 Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Projektmanagement; 5.4.1 Earned Value Methodik; 5.4.2 Erweiterung der Earned Value Methodik für das Risikomangement; 5.4.3 Multiprojektmanagement; 5.4.4 Integration von Projekten in das Enterprise Risk Management; 5.5 Handlungsempfehlungen; Literatur; Kapitel-6; Fazit.
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| Abstract
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Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens anschaulich in die Praxis umgesetzt. Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und versetzt sie in die Lage, eigene Handlungsstrategien abzuleiten.
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| Subject
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Auditing.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS -- Accounting -- Financial.
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| Subject
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|
Industrial management.
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| LC Classification
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HF5667.W654 9999
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| Added Entry
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Wolfgang Becker
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