Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit : - مرکز و کتابخانه مطالعات اسلامی به زبان های اروپایی

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" Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit : "
Ulf Posé.

Document Type	:	BL
Record Number	:	758539
Doc. No	:	b578505
Main Entry	:	Ulf Posé.
Title & Author	:	Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit : : vom Wert einer Vertrauens- und Verantwortungskultur\ Ulf Posé.
Publication Statement	:	Wiesbaden : Springer Gabler, [, 2016] ©2016
Page. NO	:	(x, 231 pages)
ISBN	:	3658109246
	:	: 9783658109240
Contents	:	Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Führen --; was ist das überhaupt?; 2.1 Das dialektische Modell; 2.2 Die Definition von Führung; 2.3 Welche Ziele hat ein Unternehmen?; 2.4 Was können Führungskräfte? --; Ziele konkurrieren; 2.5 Was können Führungspersönlichkeiten? --; Ziele sind verträglich; 2.6 Fazit; Literatur; Kapitel-3; Führung und Rollenverständnis; 3.1 Die Rolle; 3.1.1 Rollenprobleme; 3.2 Die Funktion; 3.3 Die Person; 3.3.1 Die Individualität; 3.3.2 Die Sozialität; 3.3.3 Die Grenzhaftigkeit; 3.3.4 Die Weltlichkeit; 3.3.5 Die Geschichtlichkeit; 3.3.6 Die Transzendentalität. 3.4 FazitLiteratur; Kapitel-4; Führung und Persönlichkeit; 4.1 Die Orientierung; 4.1.1 Die Entstehung der Psyche; 4.1.2 Die Ich-Stärke; 4.1.3 Das Ich --; der Koordinator für unser Verhalten; 4.1.4 Die Konfliktanalyse; 4.1.5 Fazit; 4.2 Die Integration; 4.2.1 Drei Bereiche der Integration; 4.2.2 Die Selbsterkenntnis; 4.2.3 Woran ist eine misslungene Integration zu erkennen?; 4.2.4 Überprüfung der Integration; 4.2.5 Gelungene Integration von Berufs- und Privatleben; 4.2.6 Maßnahmen zur Förderung der Integration; 4.2.7 Fazit; 4.3 Die Zentrierung; 4.3.1 Die Entstehung der inneren Gelassenheit. 4.3.2 Der Fels in der Brandung --; vom Nutzen der Zentrierung4.3.3 Fazit; 4.4 Die Überzeugerzeugungskraft; 4.4.1 Test: Wie gut ist Ihre Persönlichkeit entwickelt?; Literatur; Kapitel-5; Führung und Legitimation; 5.1 Die Führungsautorität; 5.1.1 Zum Führen gehören Gehorsam und Autorität; 5.1.2 Wer führt, sollte Autorität besitzen; 5.1.3 Fazit; 5.2 Die Führungsvollmacht; 5.2.1 Potestas divina --; die göttlich gegebene Vollmacht; 5.2.2 Potestas paternalis --; die väterliche Herrschaft; 5.2.3 Potestas occupata --; Führung durch Diktatur; 5.2.4 Potestas delegata --; die delegierte Vollmacht; 5.3 Fazit. LiteraturKapitel-6; Führung und Elite; 6.1 Führungskräfte sind durchschnittlich bis unterdurchschnittlich; 6.2 Führungspersönlichkeiten sind Elite; 6.3 Fazit; Literatur; Kapitel-7; Führung und Werte; 7.1 Die Bedeutung der Wertewelten; 7.1.1 Die Wertewelt der Kinder; 7.1.2 Die Wertewelt der Führungskraft; 7.1.3 Die Wertewelt der Führungspersönlichkeit; 7.2 Was sind Tugenden?; 7.2.1 Das Gute im Gegensatz; 7.2.2 Das geschuldete Gute; 7.3 Die Tugenden der Führungspersönlichkeit --; die Tugenden des Aristoteles; 7.4 Führung und ihr sittlicher Charakter. 7.4.1 Sich betreffen lassen --; eine besondere Tugend der Führungspersönlichkeit7.4.2 Der "gute Charakter" der Führungspersönlichkeit; 7.5 Fazit; Literatur; Kapitel-8; Führung und Ethik; 8.1 Die Entwicklung der Ethik; 8.2 Die Bedeutung der Ethik für ein Unternehmen; 8.2.1 Ethische Grundsätze für Führung und Unternehmen; 8.2.2 Unternehmen haben eine ethische Aufgabe; 8.2.3 Der Unterschied von Ethik, Moral und Sittlichkeit; 8.3 Fazit; Weiterführende Literatur; Kapitel-9; Führung und Würde; 9.1 Was ist Würde?; 9.2 Würde im Unternehmen; 9.3 Fazit; Literatur; Kapitel-10; Führung und Vertrauen.
Subject	:	BUSINESS ECONOMICS -- Industrial Management.
Subject	:	Leadership.
Subject	:	Trust.
LC Classification	:	‭HD57.7‬‭U447 9999‬
Added Entry	:	Ulf D Posé

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