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" Projektmanagement : "
von Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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763530
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| Doc. No
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b583511
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| Main Entry
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von Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
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| Title & Author
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Projektmanagement : : Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?\ von Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
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| Edition Statement
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4. Auflage
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint : Gabler Verlag, 2000
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| ISBN
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3663059901
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: 366305991X
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: 9783663059905
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: 9783663059912
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| Contents
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I: Projektmanagement --; warum und wie --; 1. Gründe für Projektmanagement --; die Hierarchiekrise --; 2. Einwände gegen Projektmanagement --; 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement --; 4. Arten von Projektmanagement --; 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement --; II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement --; 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation --; 2. Das Element Projektgruppe --; 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen --; III: Schulung, Beratung und Kostenfragen --; 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement --; 2. Beratung von und im Projektmanagement --; Fallbeispiele --; 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement --; Anmerkungen --; Weiterführende Literatur --; Stichwortverzeichnis --; Die Autoren.
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| Abstract
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Es gibt einige Bücher über Projektmanagement, in denen man klare Definitionen, Abgrenzungen, Ratschläge, Hinweise auf Gefahren, Durchführungspläne und dergleichen findet. Ohne den Wert solcher Bemühungen schmälern zu wollen - die theoretische Klarheit, Glätte und Ordnung in der Modellbildung ist eines, die Wirklichkeit in den Organisationen in Politik, Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und Forschung ein anderes. Wirklichkeit läßt sich nicht zwingen; sie ver hält sich immer wieder ungeplant und stört die besten aus-und vorge dachten Pläne, Konzepte und Modelle. Unsere Absicht in diesem Buch ist nun nicht, Definitionen zu verbessern oder Rezepte zu perfektionie ren, wir setzen vielmehr gerade bei der Differenz zwischen theoreti scher Einsicht und praktischer Wirklichkeit an, womit wir uns von ei ner Reihe von Veröffentlichungen auf ähnlichem Gebiet unterschei den. Nicht, daß nicht Regeln über Planungen, Entscheidungen und Abläufe sinnvoll wären; es wäre aber technokratisch kurzschlüssig, sie vorweg festzusetzen. Das "Störpotential" der Organisationswirklich keit, das heißt der emotionalen und sozial-strukturellen Umgebung ei nes Projekts, läßt sich nicht durch Ablaufpläne eliminieren. Unser Zugang zum Thema macht auch eine formale Begriffsdefinition unmöglich; sie wäre eher hinderlich als eine Hilfe. Den Zweck, in unsi cherem Terrain Sicherheit für Denken und Handeln zu schaffen, könnte sie nicht wirklich erfüllen. Der stringenten Einführung von Projektmanagement ebenfalls hinderlich ist ein mittlerweile inflatio närer Projektbegriff, der unterschiedslos alles mögliche als Projekt bezeichnet, das nur irgendwie aus dem Alltagskram herausragt. Für Sinnvolles wie Unsinniges Projekte einzusetzen, macht Projektma nagement diffus, praktisch wertlos, wenn es nicht sogar dadurch diffa miert wird.
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| Subject
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:
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Business planning.
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| Subject
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:
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Economics.
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| Added Entry
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Ewald E Krainz
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:
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Peter Heintel
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