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" Prozeßkostenrechnung : "
herausgegeben von Wolfgang Männel.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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765862
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| Doc. No
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b585843
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| Main Entry
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herausgegeben von Wolfgang Männel.
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| Title & Author
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Prozeßkostenrechnung : : Bedeutung - Methoden - Branchenerfahrungen - Softwarelösungen\ herausgegeben von Wolfgang Männel.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint : Gabler Verlag, 1995
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| Series Statement
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Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis.
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| ISBN
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3409121463
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: 3663163229
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: 9783409121460
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: 9783663163220
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| Abstract
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Die Prozeßkostenrechnung ist ein von Wissenschaft und Praxis lebhaft aufgegriffenes, stark und interessiert diskutiertes Konzept. Es verfolgt spezielle Ziele und präsentiert me thodische Weiterentwicklungen der führungsorientierten Kostenrechnung. Zum einen will die Prozeßkostenrechnung das zum Kostenmanagement weiter entwickel te Kostencontrolling unterstützen. Zentrales Anliegen in dieser Hinsicht ist das Aufdecken sämtlicher Kostentreiber, da an diesen primären Kosteneinflußgrößen kostenpolitische Maßnahmen ansetzen müssen. Zum anderen will die prozeßkostenrechnerische Methodik letztlich Produktkostenkalkulationen verbessern, im Speziellen deren Genauigkeit er höhen. Das möglichst weitgehende Ablösen von Kostenumlagen und Kostenzuschlägen zählt insofern ebenfalls zu den primären Zielen dieses Konzeptes. Die Zuschlagskalkula tion soll durch eine leistungsorientierte Kalkulation ersetzt werden. Durchgängig sollen Kostenverrechnungen und Kostenkalkulationen an den Prozessen ansetzen, die aus Ko stenstellenleistungen resultieren. Große Bedeutung erlangt in diesem Zusammenhang die Bündelung der Gesamtkosten umfassender Geschäftsprozesse, die traditionelle Kosten rechnungsmethoden bislang nicht hinreichend erfaßten. Das Aufdecken unternehmensinterner Prozesse und das davon ausgehende Rechnen mit Prozeßkosten ist ein sehr wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Kostentransparenz. Ko stenrechnerisch werden die Beziehungen zwischen Ressourcen, Prozessen und Produkten unmittelbar abgebildet, so daß Strategien des Kostenmanagement direkt an diesem Bezie hungszusammenhang ansetzen können. Markt- und kundenorientiertes Kostenmanage ment kann dem Denkansatz des Zielkostenmanagements (Target Casting) folgend von den Produktkosten ausgehend und über die produktspezifischen Prozeßkosten letztlich auch die für das Vorhalten und Nutzen personeller und technischer Potentiale anfallenden Ko sten beeinflussen. Prozeßorientiertes Kostenmanagement steht sowohl im Ressourcenbe zug als auch im Produktbezug.
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| Subject
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:
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Economics.
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| Added Entry
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Wolfgang Männel
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