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" Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung : "
von Michael Nippa, Dieter Schneiderbauer.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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768304
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| Doc. No
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b588290
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| Main Entry
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von Michael Nippa, Dieter Schneiderbauer.
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| Title & Author
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Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung : : Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern\ von Michael Nippa, Dieter Schneiderbauer.
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| Publication Statement
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Heidelberg : Physica-Verlag HD : Imprint : Physica, 2004
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| ISBN
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379081556X
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: 3790826693
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: 9783790815566
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: 9783790826692
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| Contents
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1: Ökonomische Erklärungsansätze des Erfolgs von Top-Management-Beratungen --; Ökonomische Funktionen von Unternehmensberatungen --; Unternehmensberatung als Legitimation --; Eine ökonomische Analyse --; Wissen Manager, was Beratung ihnen bringt? --; 2: Neue Geschäftsmodelle und Wettbewerbspositionierung --; Strukturveränderungen im Managementberatungsmarkt --; Die Consulting-Branche im Umbruch --; Strategien für Strategen --; Ein Planungsansatz für die Beratungsbranche --; Öffentliche Verwaltung --; ein lukrativer Zusatzmarkt? Eine Bestandsaufnahme und Analyse aktueller Entwicklungen aus Sicht der Beratungsbranche --; 3: Praxisempfehlungen für erfolgreiche Kunden-Berater-Beziehungen --; Management von Beratungsleistungen im aktuellen Marktumfeld --; Chancen und Risiken --; Rollen eines Managementberaters --; Erwartungen und Erfahrungen in der Praxis --; Managementberatung und Corporate Governance --; Die Rolle von Managementberatern bei der Durchführung von Corporate Governance --; Managementberatung aus Kundensicht --; Erfahrungen aus 20 Jahren Zusammenarbeit mit Managementberatern --; 4: Das Management des Humankapitals als Erfolgsfaktor von Top-Management-Beratungen --; Die Auswahl von Bewerbern und Leistungsevaluation von Beratern in Top-Management-Beratungen --; Einblicke in die Praxis --; Managementberatung und Ethik --; Widerspruch oder Erfolgsfaktor? --; Autorenverzeichnis.
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| Abstract
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Gerade unter Absolventen eines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums steht der Beruf als Unternehmens- oder Managementberater seit Jahren hoch im Kurs. Befragungen zur Attraktivität künftiger Arbeitgeber gerade an so genannten Eliteuniversitäten und Business Schools weisen regelmäßig Top-Management- Beratungen wie zum Beispiel Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Mercer Management Consultants oder Roland Berger Strategy Consultants bzw. die entsprechenden Beratungsgruppen internationaler Wirtschaftsprüfungsgese- schaften (z.B. Arthur Anderson Consulting, Ernst & Young, KPMG oder Price- WaterhouseCoopers) und IT-Berater (z.B. Accenture, Bearing Point, Cap Gemini Ernst & Young, CSC Ploenzke) unter den TOP 20 auf. Der Beruf des Mana- mentberaters wird mit außergewöhnlichen Verdienstmöglichkeiten, aber vor allem auch mit intellektuellen Herausforderungen, interessanten Aufgabenstellungen, - nem attraktiven, leistungsorientierten Arbeitsumfeld sowie frühzeitiger Vera- wortungsübertragung verbunden. Von Seiten der Auftraggeber wird den Top- Management-Beratungen bzw. den Beratern im Regelfall eine große Professio- lität, besondere konzeptionelle Managementfähigkeiten, branchen- und untern- mensübergreifendes Wissen sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesp- chen. In letzter Zeit ist jedoch auf dieses in den 80er und 90er Jahren in der Öffentlichkeit weitgehend positive Bild ein Schatten gefallen.
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| Subject
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Business planning.
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| Subject
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:
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Economics.
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| Subject
|
:
|
Industrial management.
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| Added Entry
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Dieter Schneiderbauer
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|
:
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Michael Nippa
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