| Document Type
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BL
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| Record Number
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769577
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| Doc. No
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b589566
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| Main Entry
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Jürgen Wegmann.
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| Title & Author
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Unternehmensverkauf : : Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen\ Jürgen Wegmann.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, ©2013.
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| Page. NO
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(191 pages) : illustrations
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| ISBN
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3834938017
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: 9783834938015
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| Notes
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6.6.4.5 Unternehmenskultur (Cultural Due Diligence).
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| Contents
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 M & A-Prozesse im Mittelstand; 1.1 Zunehmende Bedeutung von M & A-Prozessen; 1.2 Wirtschaftsfaktor Mittelstand; 1.3 Bereitschaft des mittelständischen Unternehmersfür einen M & A-Prozess; 1.4 Besonderheiten eines M & A-Prozesses bei mittelständischen Unternehmen; 2 Anlässe für M & A-Prozesse aus der Sicht des Mittelstandes; 2.1 Strukturierung der Anlässe; 2.2 Aktive Anlässe; 2.2.1 Verkauf wegen fehlender Nachfolge aus der Familie; 2.2.2 Verkauf wegen Erbfall; 2.2.3 Verkauf wegen steigendem Wettbewerbsdruck; 2.2.4 Verkauf wegen persönlicher Gründe. 2.2.5 Verkauf wegen, Kasse machen``2.3 Passive Anlässe; 3 Transaktionsgestaltungen; 3.1 Share-deal; 3.2 Asset-deal; 3.3 Betriebsübergang gem. 613a BGB als Besonderheit bei denVertragsgestaltungen; 4 Unternehmenskulturen der Beteiligten; 4.1 Unternehmenskultur als prägendes Element in einem M & A-Prozess; 4.2 Unternehmenskultur des (angestellten) Käufers und des(mittelständischen) Verkäufers im M & A-Prozess; 5 Chancen und Risiken für Verkäufer und Käufer; 5.1 Chancen- und Risikopotentiale in unterschiedlichen Phasen; 5.2 Chancen- und Risikopotentiale während des M & A-Prozesses. 5.2.1 Sichtweise des Verkäufers5.2.2 Sichtweise des Käufers; 5.3 Chancen- und Risikopotentiale nach dem Verkauf/Kauf; 5.3.1 Sichtweise des Verkäufers; 5.3.2 Sichtweise des Käufers; 6 Der M & A-Prozess bei Verkäufen und Käufen im Mittelstand; 6.1 Wie verläuft ein praktisch handhabbarer M & A-Prozess?; 6.2 Welche Beteiligten spielen welche Rolle im M & A-Prozess?; 6.2.1 Eine erste Differenzierung nach unternehmensexternen und unternehmensinternen Beteiligten; 6.2.2 Eine zweite Differenzierung nach Käuferkategorien; 6.2.3 Die Beteiligten auf Seiten des Verkäufers. 6.2.4 Die Beteiligten auf Seiten des Käufers6.3 Welche Optionen gelten vor Beginn eines M & A-Prozesses? (Konzeptionsphase); 6.3.1 Optionen des Käufers; 6.3.2 Optionen des Verkäufers; 6.4 Welcher Käufer/Verkäufer passt zu mir? (Identifikationsphase); 6.4.1 Identifizierung durch den Käufer; 6.4.2 Identifizierung durch den Verkäufer; 6.5 Mit welchem Käufer/Verkäufer spreche ich? (Auswahlphase); 6.5.1 Zentrale erste Ansprechpartner; 6.5.2 Erste Ansprache potentieller Unternehmen; 6.5.2.1 Erstkontakt; 6.5.2.2 Informations-Memorandum; 6.5.2.3 Geheimhaltungsvereinbarung; 6.5.2.4 Verkaufsgespräche. 6.5.2.5 Absichtserklärung (Letter of Intent)6.5.2.6 Exklusivitätsvereinbarung; 6.6 Welche Prüfungsschritte bestimmen den M & A-Prozess? (Prüfungsphase); 6.6.1 Prüfungsphasenablauf; 6.6.2 Datenraum; 6.6.3 Prüfungsschwerpunkte; 6.6.4 Themen einer Due Diligence als zentrale Prüfungsphase; 6.6.4.1 Strategie, Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence); 6.6.4.2 Technik, Produktion (Technical Due Diligence); 6.6.4.3 Umwelt (Environmental Due Diligence); 6.6.4.4 Management, Mitarbeiter, Organisationsstruktur (Human Resources-, Organizational-Due Diligence).
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| Abstract
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Ein Unternehmensverkauf bedeutet vielseitige Herausforderungen: Neben den rechtlichen und steuerlichen Besonderheiten sind auch die Hürden durch unterschiedliche Unternehmenskulturen zu beachten. Schon die Entscheidung für den richtigen Käufer kann viele Punkte in der Umsetzung und Integration erleichtern. Das Buch erläutert alle wichtigen Schritte von der Konzeptionsphase bis zur Integration und geht auf die besonderen Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) ein.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Small Business.
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| Subject
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|
Economics.
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| Subject
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|
Small business.
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| LC Classification
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HD1393.25J874 2013
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| Added Entry
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Jürgen Wegmann
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