| Document Type
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BL
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| Record Number
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769589
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| Doc. No
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b589578
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| Main Entry
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Christoph Bauer, Jens-Eric von Düsterlho (Hrsg.).
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| Title & Author
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Distressed mergers acquisitions : : Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise\ Christoph Bauer, Jens-Eric von Düsterlho (Hrsg.).
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Gabler, 2013
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| Page. NO
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(280 pages :) : illustrations, portraits
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| ISBN
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365812248X
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: 3834934216
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: 3834938467
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: 9783658122485
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: 9783834934215
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: 9783834938466
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| Contents
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Vorwort; Inhaltsüberblick; Abkürzungsverzeichnis; Glossar; Teil A Grundlagen & Pre Deal-Phase; 1 Grundlagen von Distressed M & A-Projekten; 1.1 Einleitung; 1.2 Grundlagen von Distressed M & A; 1.2.1 Definition und Einordnung; 1.2.2 Abgrenzung von "Distressed" und "Standard" M & A; 1.2.3 Distressed M & A als Handlungsalternative; 1.2.4 Auswahl und Rolle des M & A-Beraters; 1.3 Stakeholder bei Distressed M & A-Prozessen; 1.3.1 Mehr als ein "Verkäufer" --; komplexe Stakeholder-Matrix; 1.3.2 Käufer: strategische Investoren, Finanzinvestoren, Altgesellschafter, Gläubiger. 1.4 Marktumfeld für Distressed M & A Transaktionen1.4.1 Ursprung von potentiellen Transaktionen; 1.4.2 Käuferoder Verkäufermarkt?; 1.5 Taktische Herangehensweise an ein Distressed M & A-Projekt; 1.5.1 Analyse und Marktintelligenz; 1.5.2 Transaktionsprozess; 1.5.3 Bewertung; 1.6 Zusammenfassung; Literatur; 2 Projektmanagement --; Erfolgsfaktoren bei Distressed M & A-Projekten; 2.1 Anlass für ein Distressed M & A-Projekt; 2.2 Aufbau eines Distressed M & A-Projektes; 2.2.1 Projektstart; 2.2.2 Projektplanung; 2.2.3 Team, Ressourcen und Commitment; 2.3 Durchführung eines Distressed M & A-Projektes. 2.3.1 Aufgabenteilung und Verantwortung2.3.2 Projektsteuerung und Verhandlungsführung; 2.3.3 Projektabschluss; 2.4 Zehn Erfolgsfaktoren eines Distressed M & A-Projektes; 2.5 Zusammenfassung und Fazit; Literatur; 3 Der Chief Restructuring Officer als Schlüssel für einen erfolgreichen Turnaround; 3.1 Einleitung; 3.2 Leistungsgestörte Unternehmen; 3.3 Typische Transaktionsansätze in der Restrukturierungssituation; 3.3.1 M & A in der Restrukturierungsphase; 3.3.2 M & A in der Insolvenz; 3.4 Die Rolle des CRO und der Stakeholder; 3.4.1 Gläubiger; 3.4.2 Gesellschafter/Anteilseigner. 3.4.3 Insolvenzverwalter3.4.4 Management; 3.4.5 Weitere Stakeholder; 3.4.6 Anforderungen an einen CRO; 3.5 Typischer CRO-Einsatz; 3.6 Maßnahmen und Hindernisse; 3.6.1 Sanierungskonzept; 3.6.2 Kurzfristige Hebel; 3.6.3 Mittelfristige Hebel; 3.6.4 Langfristige Hebel; 3.6.5 Hindernisse; 3.7 Haftungsrisiken; 3.7.1 Zivilrechtliche Haftung; 3.7.2 Steuerrechtliche Haftung; 3.7.3 Strafrechtliche Risiken; 3.7.4 Absicherungsmöglichkeiten; 3.8 Fazit; Literatur; 4 Kommunikation bei Distressed M & A-Projekten; 4.1 Einleitung; 4.2 Ziele der M & A-Kommunikation. 4.3 Grundsätze und Herausforderungen der M & A-Kommunikation4.3.1 Fokus auf die Stakeholder; 4.3.2 Balance zwischen Verschwiegenheit und Offenheit; 4.3.3 Management von Erwartungen; 4.4 Gestaltung der Kommunikation im M & A-Prozess; 4.4.1 Überblick; 4.4.2 Pre Deal Aktivitäten; 4.4.3 Planung der Bekanntgabe und Day one; 4.4.4 Post Merger Integration; 4.5 Zuammenfassung; Literatur; Teil B Deal-Phase; 1 "Deal Phase" --; Financial Due Diligence auf Krisenunternehmen; 1.1 Einleitung; 1.1.1 Bedeutung der Due Diligence Untersuchung; 1.1.2 Financial Due Diligence.
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| Abstract
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M & A-Transaktionen bei Unternehmen in der Krise haben nicht zuletzt seit dem Zusammenbruch der Finanzmärkte eine besondere Bedeutung bekommen. Erläutert werden in dem Werk die spezifischen Fragestellungen für Käufer und Verkäufer, die sich bei sogenannten Distressed Mergers & Acquisitions stellen.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS -- Finance.
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| Subject
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|
Business failures.
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| Subject
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:
|
Consolidation and merger of corporations.
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| LC Classification
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HD2746.5C475 2013
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| Added Entry
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Christoph Bauer
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Jens-Eric von Düsterlho
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| Parallel Title
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|
Distressed mergers and acquisitions
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