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" Führen aus eigener Kraft : "
Reto Zbinden.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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769729
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| Doc. No
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b589718
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| Main Entry
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Reto Zbinden.
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| Title & Author
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Führen aus eigener Kraft : : die Entwicklung von Führungspersonen und Managern\ Reto Zbinden.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Springer, 2012
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| Page. NO
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(219 pages) : illustrations
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| ISBN
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1283927381
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: 3834942502
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: 9781283927383
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: 9783834942500
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| Contents
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Inhaltsverzeichnis; Einleitung; 1. Der Weg zum Buch; 1.1 Auf der Suche nach wirksameren Lösungsansätzen und neuen Erklärungsmodellen; 1.2 Führen aus eigener Kraft; 1.3 Eine erste Kritik; 1.4 Systemaufstellungen; 2. Wie persönliche Themen Führung und Organisationen prägen: Drei Beispiele; 3. Ein Modell zur menschlichen Entwicklung in Organisationen; 3.1 Der Mensch in der klassischen Managementlehre; 3.2. Das neue Wissen; 3.2.1. Die Bedeutung des familiären Herkunftsund Gegenwartssystems für Organisationen; 3.2.2. Die Seele und die Bedeutung der spirituellen Dimension. 3.3 Das Modell der menschlichen Entwicklung in Organisationen3.3.1. Organisationales System: Wissen und Performance; 3.3.2. Gegenwärtiges Familiensystem: Das Leben leben; 3.3.3. Familiäres Herkunftssystem: Aus der Ahnenkraft heraus; 3.3.4. Spirituelles System: Mit der Seele und ihrer Bewegung gehen; 3.3.5. Die einzelnen Systemebenen und ihre Verbindungen; 3.4. Die Illusion vom funktionalen Manager und die Gefahr, sich zum Krieger zu entwickeln; 4. Ein integratives Modell der Führungs- und Management entwicklung; 4.1. Das Modell; 4.2. Phase 1: Erleben von Führung im Herkunftssystem. 4.3. Phase 2: Führen eines Teams4.4. Phase 3: Führen von Bereichen und Organisationen; 4.5. Abschließende Gedanken zur Führungsentwicklung; 5. Die Berufung; 6. Das zukünftige Beratungsverständnis; 6.1. Organisationale und persönliche Entwicklungsthemen in die beratung integrieren; 6.2. Die Gestaltung von Beratungsprozessen; 6.3. Wichtige Hinweise auf persönliche Entwicklungsthemen; 6.3.1. Lebensmuster oder -blockaden werden selbst erkannt; 6.3.2. Systemische Wiederholungen im Organisationssystem; 6.3.3. Der Situation nicht angemessene Gefühle; 6.3.4. Die Krise. 6.3.5. Die schwachen Wandlungssignale frühzeitig aufgreifen6.4. Der Organisationsberater mit therapeutischem und spirituellem Bezugsrahmen; 6.5. Persönliche Dynamik in der Arbeit mit Teams; 7. Führung übernehmen: Beispiele zum Führen von Teams; 7.1. Führung übernehmen; 7.2. Individuelle Entwicklung; 7.3. Prägende existenzielle Themen; 7.4. Berufung und Inspiration; 7.5. Fazit; 8. Das Führen komplexer Systeme: Beispiele zur Führung von Abteilungen und Organisationen; 8.1. Visionen, Strukturen und Kulturen gestalten; 8.2. Inneres und äußeres Wachsen zugunsten der Managementaufgabe. 8.3. Der eigenen Familie und Berufung Raum geben8.4. Ein Exkurs: Die Bedeutung von Partnerschaft und Familie; 8.5. Fazit; 9. Persönliche Visionen umsetzen; 9.1 Persönliche Visionen; 9.2. Die persönliche Vision erkennen (Berufung); 9.3. Ziele setzen und Energie fokussieren; 9.4. Verfügbare Ressourcen bewusst nutzen; 9.5. Sich-Einlassen und erste Schritte tun; 9.6. Realisieren und in echtem Kontakt sein; 9.7. Persönliche Entwicklung; 9.8. Die spirituelle Kraft im Führungsalltag nutzen; 10. Menschlich führen; 10.1. Führung als Person übernehmen.
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| Abstract
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Führungskräfte sind nicht nur durch ihre Aufgaben und ihre Karriere geprägt. R. Zbinden stellt ein ganzheitliches Modell vor, das einen engen Zusammenhang zwischen Führungsdynamik und Führungsperson herstellt. In seinem integrativen Ansatz der Führungs- und Managemententwicklung werden auch frühe und unbewusste persönliche Erfahrungen von Führungspersonen berücksichtigt. Führungs- und Managemententwicklung wird als lebenslanger, individueller Prozess verstanden. 21 Beispiele veranschaulichen präzise, wie familiäre Themen und spirituelle Aspekte in den Führungs- und Managementalltag hineinflies.
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| Subject
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Executives.
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| Subject
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Leadership.
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| Subject
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Management.
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| LC Classification
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HD35.R486 2012
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| Added Entry
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Reto Zbinden
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