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" Projektmanagement in der Automobilindustrie : "
Gerhard Hab, Reinhard Wagner.
Document Type
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BL
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Record Number
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769764
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Doc. No
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b589753
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Main Entry
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Gerhard Hab, Reinhard Wagner.
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Title & Author
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Projektmanagement in der Automobilindustrie : : Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette\ Gerhard Hab, Reinhard Wagner.
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Edition Statement
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4., überarbeitete und aktualisierte Aufl
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Publication Statement
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Wiesbaden : Springer Fachmedien, 2013
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Page. NO
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(xxii, 393 pages) : illustrations
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ISBN
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383494369X
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: 9783834943699
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Contents
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Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Geleitwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche; 1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie; 1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie; 1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie; 2 Management einzelner Automotive-Projekte ("SinglePM"); 2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie; 2.2 Organisation im Automotive-Projekt. 2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung; 2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation; 2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten; 2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt; 2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern; 2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln; 2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung; 2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten; 2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt. 2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie; 2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse; 2.4.4 Projektübergabe; 2.5 Checkliste Projektübergabe; 2.4.5 Projektstartklausur / -workshop; 2.4.6 Zielklärung und Lastenheft; 2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produktbzw. Anlagenstruktur; 2.4.8 Phasenund Meilensteinplan; 2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation; 2.4.10 Auftaktworkshop / externer Kick-Off; 2.4.11 Interner Projektauftrag; 2.4.12 Kick-Off Meeting intern; 2.6 Projektplanungsphase; 2.5.1 Einführung. 2.5.2 Planungsworkshop2.5.3 Projektstrukturplan; 2.5.4 Arbeitspakete; 2.5.5 Terminplan; 2.5.6 Feinterminplan; 2.5.7 Kapazitäts/ Ressourcenbedarfsplanung; 2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation; 2.5.9 Optimierung der Projektplanung; 2.5.10 Risikomanagement; 2.7 Projektsteuerungsphase, Änderungsund Claimmanagement; 2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung; 2.6.2 Systematik der Projektsteuerung; 2.6.3 Terminund Fortschrittskontrolle; 2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse; 2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation; 2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess. 2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen2.6.8 Steuerungsmaßnahmen; 2.6.9 Projektstatusbesprechung; 2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen; 2.6.11 Änderungsund Claimmanagement; 2.8 Projektabschlussphase; 2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick; 2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review); 2.7.3 Der Projektabschlussbericht; 3 Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM"); 3.1 Erklärungsmodell des MultiProjektmanagements; 3.1.1 Abgrenzung strategisches und operatives Multi-Projektmanagement; 3.1.2 Begriffsklärung Projektportfolio-Management.
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Abstract
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In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.
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Subject
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Automobile industry and trade -- Management.
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Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Project Management.
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Subject
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Project management.
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LC Classification
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HD69.P75G474 2013
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Added Entry
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Gerhard Hab
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Reinhard Wagner
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