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" Projektmanagement : "
Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
| Document Type
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BL
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| Record Number
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769847
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| Doc. No
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b589837
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| Main Entry
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Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
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| Title & Author
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Projektmanagement : : Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung\ Peter Heintel, Ewald E. Krainz.
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| Edition Statement
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6. Auflage
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| Publication Statement
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Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, [, 2015]
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| ISBN
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3834946680
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: 3834946699
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:
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: 9783834946683
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: 9783834946690
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| Contents
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Vorwort zur 6. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel-1; Einleitung; Teil I; Projektmanagement --; warum und wie; Kapitel-2; Gründe für Projektmanagement --; die Hierarchiekrise; Der notwendige Bewusstseinsschub und die Systemabwehr; Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewusstheit; Entscheidungsprobleme in der Hierarchie --; der Rückgriff auf Gruppen; Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei; Formale Regelungen lösen das Problem nicht; Projektmanagement als Alternative; Kapitel-3; Einwände gegen Projektmanagement; Die formale Ebene. Die organisatorische EbeneDie Kompetenzebene; Einführungsprobleme; Kapitel-4; Anwendungsbereiche von Projektmanagement; Die Organisation als Motiv für Projektmanagement; Innovationen als Motiv für Projektmanagement; Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement; Kapitel-5; Arten von Projektmanagement; Identität: Das untergeordnete Projektmanagement; Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement; Integration: Widerspruchsmanagement an den "Matrixknoten"; Kapitel-6; Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement; Teil II ; Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement. Kapitel-7Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation; Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen; Emotionale und sozialstrukturelle Folgen; Unser historischer Standort; Kapitel-8; Das Element Projektgruppe; Die Projektgruppe und die Organisation; Erscheinungsformen von Projektgruppen; Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen; Die Projektgruppe als Motivationsmittel; Hierarchie motiviert nicht wirklich; Was wirklich motiviert, ist die Gruppe; Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben. Defizite hierarchischer EntscheidungsprozesseKonsequenzen für Führungskräfte; Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe; Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement; Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement; Gruppen als Entscheidungsorgane; Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen; Verschiedene Entscheidungsarten --; qualitative Unterschiede; Konsensentscheidungen; Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen; Kapitel-9; Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen; Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft; Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem. Systemreflexion im ProjektmanagementTeil III ; Schulung, Beratung und Kostenfragen; Kapitel-10; Notwendige Kompetenz en für Projektmanagement; Kapitel-11; Beratung von und im Projektmanagement --; Fallbeispiele; Theoretische Vorbemerkung; Einführung zu den Fallbeispielen; Systemische Beratung in einem Großprojekt; Aufgabenfelder für externe Berater; Struktur- und Prozessprobleme von Projektarbeit; Die Fallstudie; Neue Technologie --; alte Organisation -Systemische Fachberatung am Beispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungs-Systems; Systemische Fachberatung.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Industrial Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS -- Management.
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| Subject
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:
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Project management.
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| LC Classification
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HD69.P75P484 2015
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| Added Entry
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Ewald E Krainz
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Peter Heintel
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