| Document Type
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BL
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| Record Number
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770198
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| Doc. No
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b590189
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| Main Entry
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von David Braun.
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| Title & Author
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Von welchen Supply-Chain-Management-Maßnahmen profitieren Automobilzulieferer? : : Eine wertorientierte Analyse an der Schnittstelle zwischen Zulieferer und Automobilhersteller\ von David Braun.
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| Publication Statement
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Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012
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| ISBN
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3834971782
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: 9783834971784
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| Contents
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1 Problemstellung, Zielsetzung sowie methodisches und inhaltliches Vor-gehen; 1.1 Zur Relevanz einer kontextabhängigen Wirkungsanalyse von Supply-Chain-Management-Maßnahmen aus der Sicht von Automobilzulieferern; 1.2 Methodisches und inhaltliches Vorgehen; 2 Grundlegende Zusammenhänge in Hinblick auf die Wirkungsanalyse von SCM-Maßnahmen; 2.1 Zum Begriff des Automobilzulieferers; 2.2 Supply Chain Management und Supply-Chain-Management-Maßnahmen. 2.3 Das Wirken von SCM-Maßnahmen aus der Sicht des Konfigurations-ansatzes2.4 Grundlegendes zu der durchgeführten empirischen Studie; 3 Modellierung eines Bewertungsschemas für SCM-Maßnahmen; 3.1 Operationalisierung des Zielerreichungsgrades --; der Economic ValueAdded; 3.2 Abbildung des Betrachtungsgegenstandes --; die Prozesskette gemäß Make-to-Stock und Build-to-Order; 3.3 Beziehung zwischen der Prozesskette und dem EVA kostenseitig; 3.4 Beziehung zwischen der Prozesskette und dem EVA erlösseitig; 3.5 Ableitung kostenseitiger Kontextfaktoren. 3.6 Ableitung erlösseitiger Kontextfaktoren --; das Abhängigkeitsund Macht-verhältnis3.7 Darstellung konsistenter Ausgangssituationen; 3.8 Das entwickelte Bewertungsschema im Überblick; 4 Identifikation und Wirkungsanalyse von SCM-Maßnahmen --; Anwendung des entwickelten Bewertungsschemas; 4.1 Vorgehen bei der Identifikation und Wirkungsanalyse von SCMMaßnahmen; 4.2 Deduktive Identifikation von SCM-Maßnahmen des Informationsund Ma-terialflusses; 4.3 Darstellung und Bewertung der deduktiv identifizierten SCM-Maßnahmen des Informationsflusses. 4.3.1 Zusätzliche Informationsweitergabe durch den Abnehmer an den Zulieferer4.3.2 Zusätzliche Informationsweitergabe durch den Zulieferer an den Abneh-mer; 4.3.3 Übertragung von Informationsprozessen des Abnehmers an den Zuliefe-rer; 4.3.4 Übertragung von Informationsprozessen des Zulieferers an den Abneh-mer; 4.3.5 Übertragung von Informationsprozessen des Abnehmers und des Zulie-ferers an den LDL; 4.4 Induktive Identifikation von SCM-Maßnahmen des Informationsflusses; 4.5 Darstellung und Analyse induktiv identifizierter SCM-Maßnahmen des Informationsflusses; 4.5.1 Gemeinsame Planung. 4.5.2 Automatisierung unternehmensübergreifender Informationsprozesse4.5.3 Standardisierung unternehmensübergreifender Informationen; 4.6 Darstellung und Analyse deduktiv identifizierter SCM-Maßnahmen des Materialflusses; 4.6.1 Übertragung von Beschaffungsprozessen des Abnehmers an den Zulieferer; 4.6.2 Übertragung von Beschaffungsprozessen des Abnehmers an den LDL; 4.6.3 Übertragung von Produktionsprozessen des Abnehmers an den Zuliefe-rer; 4.6.4 Übertragung von Produktionsprozessen des Abnehmers an den LDL; 4.6.5 Übertragung von Produktionsprozessen des Zulieferers an den Abneh-mer.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS -- Industrial Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS -- Management.
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| Subject
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|
Economics.
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| LC Classification
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HF5415.13V663 2012
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| Added Entry
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:
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David Braun
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