| Document Type
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BL
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| Record Number
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871592
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| Main Entry
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Jacobs, Jens.
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| Title & Author
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Produktlebenszyklusorientiertes Controlling Am Beispiel des Produktbezogenen Businessplans
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Gabler,, 2019.
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| Series Statement
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Edition KWV Ser.
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| Page. NO
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1 online resource (284 pages)
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| ISBN
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3658243309
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: 9783658243302
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3658243295
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9783658243296
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| Notes
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4.3.2 Instrumentelle Ausgestaltung des Controllings
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| Contents
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Intro; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung und Überblick; 1.1 Die Produktlebenszyklusorientierung im Produktmanagement als Handlungsfeld und Zielsetzung der Arbeit; 1.2 Lücken in der betriebswirtschaftlichen Forschung zum produktlebenszyklusorientierten Controlling und wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Der Produktlebenszyklus und seine Determinanten; 2.1 Produktbezogene Lebenszykluskonzepte; 2.1.1 Anbieterorientierter Ansatz zur Strukturierung des Managements
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2.1.2 Nachfragerorientierter Ansatz zur Optimierung der Kosten2.2 Kritische Würdigung und Erweiterung von Produktlebenszykluskonzepten; 2.3 Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus; 2.3.1 Volkswirtschaftliche Aspekte für die Steuerung von Produktlebenszyklen; 2.3.2 Betriebswirtschaftliche und produktbezogene Überlegungen für die Steuerung von Produktlebenszyklen; 3 Management des gesamten Produktlebenszyklus; 3.1 Implikationen für die Gestaltung von Rahmenbedingungen und zur Handhabung des Produktlebenszyklus; 3.2 Eine produktübergreifende Betrachtung von Lebenszyklen
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3.2.1 Das Intergenerationenproblem für das Produktlebenszyklusmanagement3.2.2 Lebenszyklen und Portfolioanalyse zur strategischen Gestaltung des Produktprogramms; 3.3 Phasenbezogene Strategien und Instrumente; 3.3.1 Die Beobachtungsphase als Anstoß und Vorbereitung; 3.3.2 Die Realisierung in der Vorlaufphase: die Entstehungsphase; 3.3.3 Der Kern des Produktlebenszyklus: Die Marktphase; 3.3.3.1 Strategien in der Einführungsphase; 3.3.3.2 Maßnahmen in der Wachstumsphase; 3.3.3.3 Die Reifephase als kritische Marktphase; 3.3.3.4 Relaunch-Aktivitäten in der Sättigungsphase
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3.3.3.5 Strategien für den Marktausstieg3.3.4 Produktionsphase; 3.3.4.1 Produktionsanlauf als Übergangsphase von Entwicklung zur Produktion; 3.3.4.2 Optimierungsmaßnahmen in der abgesicherten Serienproduktion; 3.3.4.3 Problemstellungen im Produktionsauslauf; 3.3.5 Desinvestitions- und Serviceaufgaben in der Nachlaufphase; 3.4 Phasenübergreifendes Management; 3.4.1 Lebenszyklusrechnungsansätze für ein Produktlebenszyklusmanagement; 3.4.2 Verbindung der Lebenszyklusphasen als Handlungsfeld des Product Lifecycle Management
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3.5 Das Management eines Produktwechsels als Übergang zwischen Lebenszyklen von Produkten3.6 Zwischenfazit und Implikationen für ein produktlebenszyklusorientiertes Controlling; 4 Das produktlebenszyklusorientierte Controlling; 4.1 Auffassungen des Controllings zur Funktionsbestimmung; 4.1.1 Herausbildung des Controllings; 4.1.2 Controlling-Konzeptionen als Bezugsrahmen; 4.2 Anforderungen an das produktlebenszyklusorientierte Controlling; 4.3 Ausgestaltung eines produktlebenszyklusorientierten Controllings; 4.3.1 Funktionelle Ausgestaltung des Controllings
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| LC Classification
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HG5993
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