| Document Type
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BL
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| Record Number
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871647
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| Main Entry
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Hess, Thomas.
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| Title & Author
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Digitale Transformation strategisch steuern : : Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen /\ Thomas Hess.
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Springer,, 2019.
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| Page. NO
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1 online resource
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| ISBN
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3658244755
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: 9783658244750
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9783658244743
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| Contents
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Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Herausforderung digitale Transformation; 1.1 Drei Einsichten zur digitalen Transformation; 1.2 Die zwei Ebenen der digitalen Transformation; 1.3 Neue Technologien als Treiber digitaler Innovationen; 1.4 Das Digital Transformation Management Framework; 1.5 Aufbau dieses Buches; Literatur; 2 Willkommen in der digitalen Unternehmenswelt; 2.1 Potenziale digitaler Technologien: Von der automatisierten Buchhaltung bis zum selbstfahrenden Auto; 2.1.1 Musikindustrie: Der Napster-Schock und seine Folgen
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2.1.2 Automobilindustrie: Von der Prozessoptimierung in der Herstellung zu neu gedachter Mobilität2.1.3 Die fünf Stufen der digitalen Transformation; 2.2 Wichtige Begriffe und Konzepte; 2.2.1 Digitalisierung und digitale Transformation; 2.2.2 Digitale Transformation als spezifisches Managementkonzept; 2.2.3 Digitale Innovationen und disruptive Innovationen; 2.2.4 Industrie 4.0, Social Media Marketing und ähnliche Konzepte; 2.2.5 Add-on: Theoretische Einordnung der digitalen Transformation; 2.3 Digitalisierung: Wie digitale Innovationen heute entstehen; 2.3.1 Trends bei der Hardware
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2.3.2 Trends bei der Software2.3.3 Trends an der Benutzerschnittstelle; 2.3.4 Fazit; 2.4 Digitale Transformation: Wo digitale Innovationen heute ansetzen; 2.4.1 Aktuelle Veränderungen im Umfeld von Unternehmen; 2.4.2 Typische Veränderungen auf der Marktseite; 2.4.3 Typische Veränderungen in der Organisation; 2.4.4 Fazit; 2.4.5 Add-on: Datenökonomie als Querschnittsthema; 2.5 Wann digitale Innovationen wirksam werden: Zur Akzeptanz neuer Systeme; 2.6 Ist mehr immer besser? Vom "optimalen" Digitalisierungsgrad; Literatur; 3 Strategien und Strukturen für die digitale Transformation entwickeln
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3.1 Elemente einer Transformationsstrategie3.1.1 Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie; 3.1.2 Das Digital Transformation Strategy Framework; 3.1.2.1 Nutzung von Technologien; 3.1.2.2 Veränderung der Wertschöpfungsstruktur; 3.1.2.3 Veränderung der Organisationsstruktur; 3.1.2.4 Finanzieller Rahmen; 3.1.3 Leitfragen bei der Formulierung einer Transformationsstrategie; 3.1.4 Die Strategien dreier Branchen im Vergleich; 3.1.4.1 Ausgangssituation in den drei Branchen; 3.1.4.2 Nutzung von Technologien; 3.1.4.3 Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur
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3.1.4.4 Veränderung der Organisationsstruktur3.1.4.5 Finanzielle Aspekte; 3.1.5 Typische Elemente einer Transformationsstrategie; 3.2 Der Weg zur Transformationsstrategie; 3.2.1 Zwei grundlegende Entstehungsweisen; 3.2.1.1 Bottom-up-Strategieentwicklung bei einem Automobilhersteller; 3.2.1.2 Top-down-Strategieentwicklung bei einem Finanzdienstleister; 3.2.1.3 Fazit; 3.2.1.4 Add-on: Transformationsstrategie als emergentes Phänomen; 3.2.2 Weitere Besonderheiten bei der Entstehung einer Transformationsstrategie; 3.2.2.1 Wechselspiel von Planung und Realisierung
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| Subject
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Information technology-- Management.
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| Subject
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:
|
Technological innovations-- Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Industrial Management.
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| Subject
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:
|
BUSINESS ECONOMICS-- Management Science.
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| Subject
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:
|
BUSINESS ECONOMICS-- Management.
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| Subject
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:
|
BUSINESS ECONOMICS-- Organizational Behavior.
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| Subject
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:
|
Information technology-- Management.
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| Subject
|
:
|
Technological innovations-- Management.
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| Dewey Classification
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:
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658/.05
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| LC Classification
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HD30.2
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