| Document Type
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BL
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| Record Number
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881793
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| Main Entry
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Strathmann, Timo.
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| Title & Author
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Elektromobilität Als Disruptive Innovation : : Herausforderungen und Implikationen Für Etablierte Automobilhersteller.
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Gabler,, 2019.
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| Series Statement
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BestMasters Ser.
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| Page. NO
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1 online resource (64 pages)
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| ISBN
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3658252227
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: 9783658252229
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3658252219
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9783658252212
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| Contents
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Intro; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abstract; 1. Einleitung; 2. Theoretische Grundlagen; 2.1. Theoretischer Hintergrund von "Innovationen"; 2.1.1. Definition "Innovation", Innovationsarten und Innovationsgegenstände; 2.1.2. Besonderheiten bei Geschäftsmodellinnovationen; 2.1.2.1. Das Geschäftsmodell; 2.1.2.2. Die Geschäftsmodellinnovation; 2.2. Disruptive Innovation Theory nach Christensen; 2.2.1. Einführung und Begriffsdefinition; 2.2.2. Sustaining Technologies; 2.2.3. Disruptive Technologies; 2.2.4. Arten von disruptiven Technologien
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2.2.4.1. Einleitung und Definition von Kundengruppen2.2.4.2. Low-End-Disruption; 2.2.4.3. New-Market-Disruption; 2.2.5. Kriterien disruptiver Innovationen; 2.2.6. Kritik an der Disruptive Innovation Theory; 3. Disruptive Innovationen in der Automobilindustrie; 3.1. Historische Entwicklung der Automobilindustrie; 3.2. Analyse der Automobilindustrie und ihrer Treiber; 3.2.1. Analyse der politisch-okölogischen Entwicklungen; 3.2.2. Analyse der marktbezogenen Entwicklungen; 3.2.3. Analyse der sozioökonomischen Entwicklungen; 3.2.4. Analyse der konkurrenzbezogenen Entwicklungen
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3.3. Elektromobilität als disruptive Innovation3.3.1. Analyse des disruptiven Charakters der Elektromobilität; 3.3.2. Fazit zur Analyse der Elektromobilität als disruptive Innovation; 4. Die Herausforderungen für den etablierten Automobilhersteller durch Elektromobilität und Implikationen für das Geschäftsmodell; 4.1. Die Herausforderungen für den etablierten Automobilhersteller entlang der Wertschöpfungskette am Beispiel der Elektromobilität; 4.1.1. Einleitung; 4.1.2. Die klassische Wertschöpfungskette der Automobilindustrie
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4.1.3. Herausforderungen der Elektromobilität entlang der automobilen Wertschöpfungskette und deren Auswirkungen4.1.3.1. Unterscheidung "Conversion Design" und "Purpose Design"; 4.1.3.2. Herausforderungen im Bereich der Upstream-Aktivitäten; 4.1.3.3. Herausforderungen im Bereich der Downstream-Aktivitäten; 4.2. Die neue "elektromobile Wertschöpfungskette" und Implikationen für dasGeschäftsmodell; 4.2.1. Einführung der neuen elektromobilen Wertschöpfungskette der Automobilin-dustrie; 4.2.2. Geschäftsmodelle im Bereich "Finanzdienstleistungen & After Sales"
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4.2.3. Geschäftsmodelle im Bereich "Ladeinfrastruktur und Energie"4.2.4. Geschäftsmodelle im Bereich "Mobilitätsdienstleistungen und Mehrwert-dieneste"; 5. Schlussbemerkungen; Literaturverzeichnis
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| LC Classification
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HD28-70HD28-70HD28-7
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