| Document Type
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BL
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| Record Number
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881915
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| Main Entry
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Neuhaus, Mario.
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| Title & Author
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Wandel in Managementberatungen : : Die Entwicklung Einer Situativ-Kapazitiven Perspektive.
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Gabler,, 2019.
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| Series Statement
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Schriften Zur Unternehmensentwicklung Ser.
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| Page. NO
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1 online resource (287 pages)
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| ISBN
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3658255595
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: 9783658255596
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3658255587
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9783658255589
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| Notes
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V.3 Implikationen für die Praxis
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| Contents
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Intro; Geleitwort; Vorwort des Autors; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; I Einführung; I.1 Managementberatungen im Kontext der Professional Service Firms; I.1.1 Professional Service Firms; I.1.2 Unternehmensberatung und Managementberatung; I.2 Bisherige Forschungsdefizite und Problemstellung; I.3 Zielsetzungen der Arbeit und Gang der Untersuchung; II Relevanz des organisatorischen Wandels in der Managementberatungsforschung; II. 1 Evolutionäre Entwicklung der Managementberatung; II. 1.1 Evolutionäres Organisationsverständnis
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II. 1.2 Entwicklung der ManagementberatungII. 2 Veränderungsrelevante Fähigkeiten der Managementberatung; II. 2.1 Ressourcenbasierter Ansatz; II. 2.2 Dynamic Capabilities im Veränderungs- und PSF-Kontext; II. 3 Managementberater als Transformatoren; II. 3.1 Neoinstitutionalismus als Bezugspunkt; II. 3.2 Veränderungsrelevante formale Strukturen; II. 3.3 Berater als Veränderungsinitiatoren und -begleiter; II. 4 Zwischenfazit; III Perspektiven des organisatorischen Wandels und des Veränderungsmanagements; III. 1 Konzeptualisierung des Wandels; III. 1.1 Einflussgrößen: Ursachen und Auslöser des Wandels
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III. 1.2 Begriffe des WandelsIII. 1.3 Typologie des Wandels; III. 2 Mitarbeiterreaktionen auf organisatorischen Wandel; III. 2.1 Ursprünge und Ausprägungen von Reaktionen; III. 2.2 Formen von Mitarbeiterreaktionen; III. 2.3 Affektive Mitarbeiterreaktionen; III. 2.4 Kognitive Mitarbeiterreaktionen; III. 2.5 Verhaltensbezogene Mitarbeiterreaktionen; III. 3 Konstante Veränderungskompetenz versus responsives Veränderungsmanagement; III. 3.1 Veränderungskapazität als dynamische Fähigkeit; III. 3.2 Responsives Veränderungsmanagement; III. 3.2.1 Begriff des Change Managements
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III. 3.2.2 Theoretische Veränderungsmodelle als AusgangspunktIII. 3.2.3 Veränderungsmodelle und Strategien in der Praxis; III. 3.2.4 Differenzierung der Interventionsebenen; III. 3.2.5 Methoden des Veränderungsmanagements im Einzelnen; III. 4 Zwischenfazit; IV Veränderungsmanagement in der Managementberatung; IV. 1 Forschungsdesign und -durchführung; IV. 1.1 Methodologischer Rahmen; IV. 1.2 Grundlagen der Untersuchung; IV. 1.3 Durchführung der Untersuchung; IV. 1.3.1 Teilnehmer/ Sampling; IV. 1.3.2 Vorgehen; IV. 1.3.3 Auswertung, Analyse und Interpretation; IV. 2 Ergebnisse der Erhebung
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IV. 2.1 Dimensionen von Veränderungen in ManagementberatungenIV. 2.1.1 Initiierung der Veränderung; IV. 2.1.2 Veränderungsgestalt; IV. 2.1.3 Ergebnisbewertung; IV. 2.2 Ergebniskritische Einflussfaktoren von Veränderungen; IV. 2.2.1 Faktoren des Veränderungsmanagements; IV. 2.2.2 Faktoren der Organisation und Führung; IV. 2.2.3 Faktoren der Humanressourcen; IV. 3 Strukturelle Modellierung einer situativ-kapazitiven Veränderungskonfiguration; V Schlussbetrachtung und Ausblick; V.1 Rekapitulation zentraler Ergebnisse und Beitrag der Arbeit; V.2 Kritische Würdigung und Limitationen
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| LC Classification
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HD28-70HF5549-5549.5
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