| Document Type
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BL
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| Record Number
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882439
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| Main Entry
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Schwarz, Lothar.
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| Title & Author
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Geschäftsprozesse praxisorientiert modellieren : : Handbuch zur Reduzierung der Komplexität.
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| Publication Statement
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Berlin :: Springer Gabler,, 2018.
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| Page. NO
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1 online resource
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| ISBN
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3662542129
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: 9783662542125
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9783662542118
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| Bibliographies/Indexes
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Includes bibliographical references.
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| Contents
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Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungen; 1 Einleitung; 1.1 Historische Entwicklung des Business Process Managements; 1.2 Aktuelle Herausforderungen für das Business Process Management; 1.2.1 BPM-Tool-Landschaft; 1.2.2 Schlussfolgerung -- Effektivitätsparadoxon des Business Process Managements; 2 Grundlagen des Business Process Managements; 2.1 Geschäftsprozesse; 2.1.1 Der Geschäftsprozess und dessen Definition; 2.1.2 Gliederung nach Prozessarten; 2.1.3 Gliederung nach Prozessausführung; 2.1.4 Grundsätze guter Prozesse
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2.1.5 Schlussfolgerung und Ableitung einer Definition für das weitere Vorgehen2.2 Struktur und Definition des Business Process Managements; 2.2.1 Strategisches Prozessmanagement; 2.2.2 Prozessentwurf; 2.2.3 Prozessimplementierung; 2.2.4 Prozesscontrolling; 2.2.5 Schlussfolgerung und Ableitung einer Definition für das weitere Vorgehen; 3 Modellierung von Geschäftsprozessen; 3.1 Grundlagen der Modellierung von Geschäftsprozessen; 3.1.1 Ziele der Prozessmodel lierung; 3.1.2 Grundsätze ordnungsgemäßer Model lierung; 3.1.3 Sichten und Methoden der Model lierung
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3.2 Praxisorientierte Modellierungsmethode3.2.1 Anforderungen an BPM-Lösungen und Folgen für die Model lierung; 3.2.2 Projekttyp und Prozesslandschaft; 3.2.3 Die ereignisgesteuerte Prozesskette und deren Vereinfachung; 3.2.4 Das Ereignis; 3.2.5 Der Prozessschritt in der vEPK und die Simulation; 3.2.6 Die Prozessmatrix; 3.2.7 Die Business Process Masterlist; 3.2.8 Das Szenario als Wertschöpfungskette; 3.3 Anforderungen der Grunddaten-Prozesse an das BPM; 3.3.1 Einführung zum Thema Grunddaten; 3.3.2 Aktualität der Geschäftsprozesse; 3.3.3 Erweiterte Definition des Grunddaten-Managements
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3.3.4 Negativ-Ereignisse3.4 Prozesskennziffern zur Bewertung von Optimierungspotenzial; 3.5 Integration SAP Solution Manager und Activate; 4 Praxisbeispiel für das Business Process Management; 4.1 Einführung in das Praxisbeispiel; 4.2 Methodisches Vorgehen und Konventionen; 4.3 Die Prozesslandschaft; 4.4 Modellierte Geschäftsprozesse als vEPK; 4.4.1 vEPK für einen datenobjektorientierten Geschäftsprozess; 4.4.2 Lineare und komplexe vEPK für anwendungsorientierte Geschäftsprozesse; 4.4.3 vEPK für einen Geschäftsprozess, ausgelöst durch ein Negativ-Ereignis; 4.4.4 vEPK eines BPM-Regelkreises
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4.4.5 vEPK für Datenaustausch und Kommunikation zwischen Systemen4.5 Die BPML als ganzheitliche Prozessmatrix; 4.6 Das Szenario als Wertschöpfungskette; 4.7 S/4HANA und dessen Einfluss auf das BPM; 5 Zusammenfassung; Literaturverzeichnis
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| Subject
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Industrial management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Industrial Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Management Science.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Organizational Behavior.
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| Subject
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|
Industrial management.
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| Dewey Classification
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658
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| LC Classification
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HD35
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| Added Entry
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Neumann, Tim.
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Teich, Tobias.
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