| Document Type
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BL
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| Record Number
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882756
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| Main Entry
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Kusay-Merkle, Ursula
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| Title & Author
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Agiles Projektmanagement im Berufsalltag : : Für mittlere und kleine Projekte /\ Ursula Kusay-Merkle.
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| Publication Statement
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Berlin, Germany :: Springer Gabler,, 2018.
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| Page. NO
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1 online resource
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| ISBN
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3662568004
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: 9783662568002
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3662567997
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9783662567999
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| Bibliographies/Indexes
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Includes bibliographical references and index.
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| Contents
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Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; Teil I Projektmanagement; 2 Projektmanagement -- Was versteht man darunter?; Zusammenfassung; 2.1 Projekt und Projektmanagement; 2.2 Die Rolle des Projektleiters; 2.3 Die Themengruppen des Projektmanagements; Literatur; 3 Welche Ansätze gibt es?; Zusammenfassung; 3.1 Übersicht über die verschiedenen Ansätze; 3.2 Das "klassische" Projektmanagement; 3.3 Agiles Projektmanagement; 3.3.1 Agiles Projektmanagement und die Themengruppen; 3.3.2 Zwei wichtige agile Vertreter; 3.3.2.1 Scrum; 3.3.2.2 Kanban; 3.3.2.3 Scrum und/oder Kanban?
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11.1 Grundlegende Überlegungen zum Priorisieren11.1.1 Einflüsse auf die Reihenfolge im Product Backlog; 11.1.2 Weitere Überlegungen zum Priorisieren; 11.2 Überblick über die Priorisierungstechniken; 11.3 Priorisieren nach Einschätzen der Komplexität; 11.4 Priorisieren nach Einschätzung des Wertes; 11.4.1 Einfaches Priorisieren; 11.4.2 Abstufung durch MuSCoW; 11.4.3 Monopoly Money, 100-Punkte-Methode oder "Buy a Feature" -- Priorisierung nach Wert oder Attraktivität für Kunden; 11.4.4 Planning Poker® mit Business Value Points
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11.5 Kombinierte Betrachtung von Komplexität und Wert -- Wall Estimation
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3.4 Gegenüberstellung "klassische" und agile Vorgehensweise3.4.1 Kernelemente des klassischen, plangetriebenen Ansatzes; 3.4.2 Kernelemente des agilen, value-getriebenen Ansatzes; 3.4.3 Weiß, Schwarz und das Grau dazwischen; Literatur; 4 Das agile Wertesystem und Mindset; Zusammenfassung; 4.1 Das Agile Manifest von 2001; 4.2 Das Mindset mit Werten, Glaubenssätzen und Prinzipien; 4.3 Das agile Mindset für Projektleiter; Literatur; Teil II Projektplanung; 5 Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen; Zusammenfassung; 5.1 Übersicht über die Projektplanung
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5.2 Shift von Dokumentation zu Diskussion6 Die Vision; Zusammenfassung; 6.1 Entwicklung und Einsatz der Vision im Projekt; 6.2 Die Elevator Pitch -- Erklären Sie Ihr Projekt in einer Minute; 6.3 Design the Product Box -- Gestalten Sie die Produktverpackung; Literatur; 7 Die Project Charter -- der Projektauftrag; Zusammenfassung; 7.1 Die Genehmigung eines Projektes in Unternehmen; 7.2 Die Team Charter; Weiterführende Literatur; 8 Die Stakeholder -- Betroffene und Beteiligte; Zusammenfassung; 8.1 Der Begriff Stakeholder; 8.2 Stakeholder-Analyse; 8.3 Personas; Literatur
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9 Einführung in das Product Backlog -- ein Ort für alle ArbeitZusammenfassung; 9.1 Product Backlog oder User Story Backlog?; 9.2 Eigenschaften des Product Backlogs; 9.3 Der Owner des Product Backlog; Literatur; 10 Das Product Backlog initial befüllen; Zusammenfassung; 10.1 Arbeiten am Product Backlog; 10.2 Prune the Product Tree -- Die Anforderungen und To-dos sammeln und strukturieren; 10.3 Remember the Future -- Was war das Erfolgsgeheimnis?; 10.4 Der initiale Stand des Product Backlog; Literatur; 11 Priorisieren -- Was ist wie wichtig?; Zusammenfassung
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| Subject
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Project management.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS-- Industrial Management.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS-- Management Science.
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| Subject
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:
|
BUSINESS ECONOMICS-- Management.
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| Subject
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|
BUSINESS ECONOMICS-- Organizational Behavior.
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| Subject
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|
Project management.
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| Dewey Classification
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658.404
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| LC Classification
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HD69.P75
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