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" Visionäre von heute -- Gestalter von morgen : "
Alexandra Hildebrandt, Werner Neumüller (Hrsg.).
| Document Type
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BL
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| Record Number
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882784
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| Title & Author
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Visionäre von heute -- Gestalter von morgen : : Inspirationen und Impulse für Unternehmer /\ Alexandra Hildebrandt, Werner Neumüller (Hrsg.).
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| Publication Statement
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Berlin, Germany :: Springer Gabler,, [2018]
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, ©2018
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| Page. NO
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1 online resource
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| ISBN
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3662573016
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: 9783662573013
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3662573008
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9783662573006
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| Bibliographies/Indexes
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Includes bibliographical references.
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| Contents
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Intro; Vorwort1; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; "Nicht wer jemand ist, ist entscheidend, sondern wie jemand handelt"; Herr Prof. Malik, weshalb ist der Schlüssel zu außergewöhnlichen Leistungen für Sie nicht das Sein, sondern das Tun, nicht der Plan, sondern die eigene Vorbereitung auf mögliche Ereignisse?; Welche Gemeinsamkeiten sind bei wirksamen Menschen zu finden?; Welche Bedeutung hat in diesem Zusammenhang der Begriff Governance?; Wie können gewöhnliche Menschen befähigt werden, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen und welche Rolle spielt dabei die Sinngebung?
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Erfolg folgt, wenn man den Dingen Zeit gibt -- "with time comes excellence"Üben, üben, üben -- oder aus Machern sinnhafte Könner entwickeln; Meisterhafte Führungskräfte; Literatur; Doppelpass der Generationen in der Tradition von Egidius Braun und Sepp Herberger; Was bringt mich zum Handeln?; Herberger und Braun sind große Persönlichkeiten des deutschen Fußballs; Das Hobby zum Beruf gemacht; Neue Lebenswelten kennengelernt; Wissen wird mehr, wenn wir es teilen. Was Manager von einem World Heavyweight Champion wie Wladimir Klitschko lernen können; Weitsicht zahlt sich aus
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Inwiefern ist dieses Thema mit Ihrer eigenen Biografie verbunden?Welche Rolle spielt die Strategie?; Warum ist sie die schwierigste?; Sie beschreiben in ihrem Buch auch Menschen, die sich selbst und ihre bisherigen Leistungen als Referenz nehmen. Es sind keine Helden, die auch keine brauchen, weil sie sich selbst genügen. "Sie arbeiten und leben für eine Aufgabe oder für ein Werk -- und; Weshalb muss eine wirksame Führungskraft sich nicht "immer am Limit" bewegen?; Was sind für Sie die entscheidenden Voraussetzungen für das von Ihnen eingangs erwähnte erfolgreiche Entdecken von Neuland?
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MeisterjahreVon Satz zu Satz ist die Welt veränderbar; Quellen der Wahrheit; Akademische Ausbildung -- Lehrmeisterin Erfahrung; Die Berufung; Verändern an den Rändern; Ans Werk gehen; Literatur; Das meiste aus sich machen; Ein Anfang ohne Ende; Das Privileg des Lernens; Junge Überflieger -- Die Bedeutung des positiven Beispiels; Was mehr kann man sich wünschen?; Literatur; Vom Tun über das Können zur Meisterschaft; Was Lehrer und Fußballtrainer gemeinsam haben; Heureka -- Führungspersönlichkeit entwickeln; Erfolg hat drei Buchstaben: TUN!; Unsere moralischen Grundlagen: Die drei Grundbedürfnisse
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Was schlagen Sie vor?Warum halten Sie dies für falsch?; Immer mehr nimmt man auch im Management Frankls Erkenntnis ernst, dass man Sinn nicht geben kann. Was können Führungskräfte tun?; Warum ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste im Management herauszufinden, was der Einzelne kann, welche Stärken er hat und ihn dort einzusetzen, wo er einen Beitrag zu leisten vermag?; Wo können Spitzenleistungen eintreten?; Warum ist das Bergsteigen für Sie eine gute Lebens- und Führungsschule?; Worauf kommt es für Sie beim Bergsteigen als auch im Management an?
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| Subject
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Businesspeople.
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| Subject
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Designers.
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| Subject
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Entrepreneurship.
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| Subject
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BUSINESS ECONOMICS-- Industries-- General.
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| Subject
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Business strategy.
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| Subject
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|
Businesspeople.
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| Subject
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Designers.
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| Subject
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Entrepreneurship.
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| Subject
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|
Entrepreneurship.
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| Dewey Classification
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338.04
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| LC Classification
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HB615
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| Added Entry
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Hildebrandt, Alexandra
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Neumüller, Werner
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