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" Agile Verwaltung : "
| Document Type
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BL
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| Record Number
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882906
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| Main Entry
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Bartonitz, Martin.
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| Title & Author
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Agile Verwaltung : : Wie der Öffentliche Dienst Aus der Gegenwart Die Zukunft Entwickeln Kann.
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| Publication Statement
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Berlin, Heidelberg :: Gabler,, 2018.
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| Page. NO
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1 online resource (269 pages)
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| ISBN
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3662576996
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: 9783662576991
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3662576988
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9783662576984
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| Notes
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6.1 Scrum im Überblick.
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| Contents
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Intro; Agile Verwaltung; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Herausgeber- und Autorenverzeichnis; Teil I Was ist Agilität?; 1 Das agile Manifest -- eine Einführung; Zusammenfassung; 1.1 Das Agile Manifest; 1.2 Fokus "Kundennutzen"; 1.3 12 agile Prinzipien; 1.4 Resümee; Literatur; 2 Komplexität, VUKA und andere Schlagworte -- was verbirgt sich dahinter?; Zusammenfassung; 2.1 Herausforderungen aller Orten; 2.2 Ein paar Stichworte zu den Prinzipien; 2.2.1 Das Ganze in den Blick nehmen; 2.2.2 Cross-funktionale verantwortliche Teams bilden; 2.2.3 Die Anspruchsberechtigten einbeziehen
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2.2.4 Mit überschaubaren Änderungen und Teilergebnissen experimentieren2.2.4.1 Praxisbezug und Brauchbarkeit; 2.2.4.2 Anpassungsvermögen; 2.2.4.3 Fehlerkultur und kreative Problemlösung; 2.2.5 Regelmäßiges Feedback von innen und außen verschaffen; 2.2.6 Das System so immer angemessener machen; Literatur; 3 Wozu kann unsere Gesellschaft eine "agile Verwaltung" brauchen?; Zusammenfassung; 3.1 Herausforderungen -- und ob wir uns ihnen stellen sollen; 3.2 Lösungen auf der Suche nach Problemen; 3.3 Weg vom Arbeiten in Silos hin zu gesellschaftlicher Kooperation
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3.3.1 Agilität ist eine Arbeitshaltung -- nicht die Anwendung eines Tools3.3.2 Der Ursprung des Zuständigkeitsdenkens; 3.3.3 Die Grenzen der Einzelzuständigkeit; 3.3.4 Stark strukturierte Prozesse: Wenig Bedarf an Agilität; 3.3.5 Einbeziehung der Bürger auch in schwach strukturierten Prozessen; 3.4 Die Möglichkeit agiler Verwaltung in schwach strukturierten Prozessen; 3.4.1 Das Beispiel "Entscheidung über einen Windpark"; 3.4.2 Komplexität tritt auf, wenn wir Entscheidungen treffen wollen; 3.4.3 Agile Alternativen; 3.5 Das Ganze in den Blick nehmen; Literatur
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4 Agilität -- die Zukunft der Öffentlichen Verwaltung?Zusammenfassung; 4.1 Was macht ,Verwaltung' zur ,Verwaltung' ...; 4.1.1 Verwalten. Verwaltung. Was ist die zentrale Aufgabe der öffentlichen Verwaltung?; 4.2 "Wenn der Spagat im Schritt schmerzt..."; 4.2.1 Komplexität -- "die Anforderungen an uns werden immer komplexer...".; 4.2.2 Führung -- "Unsere Leitung verlangt, dass wir mehr leisten. Aber mehr von dem, was schon jetzt nicht gut funktioniert, hilft uns nicht weiter..."; 4.2.3 Planung -- "Es geht alles so schnell. Wir können kaum noch planen..."; 4.3 Also, Verwaltung? Was jetzt?
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Teil II Agile Methoden und was sie im Verwaltungsalltag bewirken5 Kanban: Ursprung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Wirkungsweise; Zusammenfassung; 5.1 Einleitung; 5.2 Verständnis entwickeln; 5.3 Kanban im Lean Management; 5.3.1 Hintergrund; 5.3.2 Wichtiger Hinweis; 5.4 Vorteile; 5.5 Essenzielle Maßnahmen; 5.6 Funktionsweise; 5.7 Kanban in der IT; 5.7.1 Hintergrund; 5.7.2 Praktiken; 5.8 Kanban-Board; 5.8.1 Vorteil und Gefahren; 5.9 Personal Kanban; 5.9.1 Unterschiede der Prinzipien; 5.10 KVP, Kaizen, ständige Verbesserung; 6 Scrum -- in kurzen Iterationen zum Ziel; Zusammenfassung.
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| LC Classification
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JF20-2112JF1315.2-21
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| Added Entry
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Lévesque, Veronika.
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Michl, Thomas.
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Steinbrecher, Wolf.
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Vonhof, Cornelia.
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Wagner, Ludger.
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