| Document Type
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BL
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| Record Number
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881698
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| Main Entry
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Englert, Benedikt.
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| Title & Author
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Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen : : Zur Rolle des Person-Environment Fit.
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| Publication Statement
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Wiesbaden :: Gabler,, 2019.
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| Series Statement
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Marktorientiertes Nonprofit-Management Ser.
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| Page. NO
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1 online resource (187 pages)
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| ISBN
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3658249765
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: 9783658249762
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3658249757
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9783658249755
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| Notes
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4.4.4 Management-Implikationen
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| Contents
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Intro; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Anhangsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Wissenschaftlicher Rahmen; 1.2 Gang der Untersuchung; 2 Mitarbeitererfolg von Freiwilligen: eine systematische Literaturanalyse; 2.1 Einleitung; 2.2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen; 2.2.1 Dimensionen des organisationalen Erfolgs und des individuellen Mitarbeitererfolgs von Freiwilligen; 2.2.2 Einflussfaktoren auf den Mitarbeitererfolg von Freiwilligen
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2.2.3 Mitarbeitererfolg von Freiwilligen: ein integrierter theoretisch-konzeptioneller Rahmen2.3 Systematische Literaturanalyse; 2.3.1 Methodik: Systematische Literaturanalyse; 2.3.2 Ergebnisse; 2.4 Diskussion und Forschungsagenda; 2.4.1 Forschungsstrang 1: Zur Entwicklung theoriebasierter, multidimensionaler Konzeptualisierungen von Mitarbeitererfolg von Freiwilligen; 2.4.2 Forschungsstrang 2: Zur Erfassung und Analyse kontextspezifischer Einflussfaktoren auf Mitarbeitererfolg von Freiwilligen; 2.5 Fazit; 3 Person-Environment Fit von Freiwilligen; 3.1 Einleitung
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3.2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen3.2.1 Person-Environment Fit: State-of-the-Art; 3.2.2 Fit im Kontext der Freiwilligenarbeit; 3.3 Empirische Studie zum Person-Environment Fit von Freiwilligen; 3.3.1 Methodik: Narrative Interviews; 3.3.2 Ergebnisse; 3.4 Diskussion; 3.4.1 Person-Environment Fit von Freiwilligen vor dem Hintergrund bestehender Fit-Forschung; 3.4.2 Besonderheiten des Person-Environment Fit von Freiwilligen; 3.4.3 Management-Implikationen; 3.4.4 Limitationen der Studie und Forschungsausblick; 3.5 Fazit
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4 Zur Rolle von Zielwichtigkeitskongruenz, organisationaler Identifikation und Zielangemessenheit für Mitarbeiterengagement in Nonprofit-Organisationen4.1 Einleitung; 4.2 Theoriegeleitete Hypothesenentwicklung; 4.2.1 Zum Zusammenhang zwischen Zielwichtigkeitskongruenz und Mitarbeiterengagement; 4.2.2 Zum Zusammenhang zwischen organisationaler Identifikation und Mitarbeiterengagement; 4.2.3 Zum Zusammenhang zwischen Zielangemessenheit und Mitarbeiterengagement; 4.2.4 Zum Zusammenhang zwischen Zielwichtigkeitskongruenz, organisationaler Identifikation und Mitarbeiterengagement
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4.2.5 Zum Zusammenhang zwischen Zielwichtigkeitskongruenz, Zielangemessenheit und Mitarbeiterengagement4.3 Empirische Studie zu Zielwichtigkeitskongruenz in Nonprofit-Organisationen; 4.3.1 Methodik: Einzelfallstudie; 4.3.2 Ergebnisse; 4.4 Diskussion; 4.4.1 Zur Rolle von Zielwichtigkeitskongruenz: Interpretation der Ergebnisse und Forschungsausblick; 4.4.2 Zur Rolle von organisationaler Identifikation und Zielangemessenheit: Interpretation der Ergebnisse und Forschungsausblick; 4.4.3 Zur Rolle von Mitarbeiterengagement: Interpretation der Ergebnisse und Forschungsausblick
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| LC Classification
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HD28-70HF5549-5549.5
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